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[主观题]

背景 某机电工程公司经竞标承接到一水泥厂的建设工程,因为工程规模较大,工程历经近两年的建

设按合同规定的要求全部完成,现正进入试运行阶段,考虑竣工验收的顺利进行,该机电工程公司邀请业主和监理工程师参加各项试运行工作,遭到监理工程师的反对,并给出各项试运行组织的正确做法。由于安装质量高,准备得充分,各项试运行工作顺利完成。因为如此,该机电工程公司竣工验收的条件已经具备,于是向业主提出竣工验收申请。针对该申请,监理工程师提出了三个问题:一是鉴于工程规模较大,竣工验收的程序不对;二是竣工验收的组织不对;三是输煤机安装的类型在资料中没能反映等。对此该机电工程公司进行了认真的修改和补充,最终业主和监理同意启动竣工验收程序。

简述监理工程师给出的各项试运行组织的正确做法。

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第1题
一、背景 某机电安装工程公司承建某商住楼机电安装工程,由于急于使用,没有进行防排烟系统测定和调

一、背景

某机电安装工程公司承建某商住楼机电安装工程,由于急于使用,没有进行防排烟系统测定和调整,竣工验收后即投入使用。在保修期内,该工程的计算机房由甲供的风机盘管的附件(冷冻水柔性接管)发生断裂而漏水,使建筑装修及计算机均遭受损失。为此,用户发生安装工程质量投诉,经查甲方供的冷冻水柔性接管产品质量问题,安装公司安装时亦没有检查,为此经协商,确定各自的经济责任,由施工单位负责返工更换。经返工更换新型柔性接管后,运行正常。

鉴于上述产品质量问题,用户向施工单位提出全部更换的要求。

二、问题

1.接到用户投诉后,施工单位应怎样处理?

2.上述产品质量问题发生在保修期内,应怎样处理?用户提出全部更换要求,施工单位应如何响应?经济费用由谁承担?

3.由施工单位全部返工更换后,运行正常,应进行什么性质的回访?为什么?

4.防排烟系统如何测定和调整?

5.材料进场验收有何要求?

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第2题
一、背景 某机电工程公司承接了一座11okV变电站建设项目,工期一年,时间紧,任务重。 对此,该公司首

一、背景

某机电工程公司承接了一座11okV变电站建设项目,工期一年,时间紧,任务重。

对此,该公司首先在内部组织了施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生及环境管理等协调工作,以便使工程顺利展开;其次,明确各级各类人员的安全生产责任制,以加强项目的安全管理;最后,施工过程中公司组织了与工程对应的季节、专业和综合等安全检查,以保障施工过程安全。

该变电站地处偏僻地区,施工时,暂无电源供给,为加快施工进度,该公司自行采用自备电源组织了施工。

变压器经开箱检查和本体密封检验后就位,紧接着进行了箱体检查,附件安装、注油和整体密封性试验,但在通电过程中被烧毁。

二、问题

1.纠正该公司擅自采用自备电源施工的错误做法。

2.分析变压器烧毁的施工原因,根据公司安全生产责任制,该工程项目部领导各应承担何种性质的安全生产责任?

3.公司内部施工进度计划协调主要有哪几方面的工作?

4.公司组织的与工程对应的安全检查中,除背景资料指出的检查外还有哪些?安全检查的重点是什么?

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第3题
背景资料华南机电安装工程公司承包了一机电安装工程A、B两管道分项工程,其综合单价分别为80元/m和

背景资料

华南机电安装工程公司承包了一机电安装工程A、B两管道分项工程,其综合单价分别为80元/m和460元/m。

该工程施工合同规定:合同工期1年,预付款为合同价的10%,开工前1个月支付,工程(工期为3个月)款结清时扣回30%,以后每月扣回10%,扣完为止;每月工程款于下月5日前提交结算报告,经工程师审核后于第3个月末支付;若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%,单价调整系数为O.882;若累计实际工程量比计划工程量减少15%,单价调整系数为1.176。工程量按《建设工程工程量清单计价规范》计算。施工单位各月的计划工作量如下表所示。

问题

计算工程量的“四统一”原则是什么?

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第4题
【背景材料】 某机电安装工程公司承包了某工业厂房的管道安装工程。在施工过程中,施工项目部特别重

【背景材料】

某机电安装工程公司承包了某工业厂房的管道安装工程。在施工过程中,施工项目部特别重视该工程的施工方法和操作工艺,对每一工序都制定了具体的控制方法。

该管道工程属于高温、高压管道工程,因此,施工总承包企业在选择管道时主要从耐高强、耐热、耐腐蚀、高密封和防振方面进行考虑。

施工项目部在该工程的施工过程中严格执行施工技术要求,在合同规定的期限内提前完成安装任务。安装完毕后,对该管道系统按设计和规范要求进行了各项试验。经试验,均达到了设计和规范的要求。

【问题】

1.简述工序质量检验的过程。

2.工序质量检验一般包括哪些内容?

3.管道系统的连接方式有哪几种?

4.高温、高压管道输送的介质具有哪些特点?

5.管道安装完毕后,应按设计和规范要求进行哪几项试验?

6.该管道的连接应采用什么结构?

7.该管道应选用什么管材?

8.该管道应采用什么管件?

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第5题
【背景资料】某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程

【背景资料】

某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程质量,创造正常的施工条件,加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当,使得各项工作有条不紊地进行,按期完成了该工程的施工任务。

【问题】

1.在机电安装工程施工中,应从哪些方面对施工人员进行控制?

2.在机电安装工程中,应重点控制施工机具的哪些方面?

3.机电安装过程中,施工检测器具的选用原则是什么?

4.简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。

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第6题
【背景材料】 某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程

【背景材料】

某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程质量,创造正常施工条件,加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当,使得各项工作有条不紊地进行,按期完成该工程的施工任务。

【问题】

1.在机电安装工程施工中,应从哪些方面对施工人员进行控制?

2.在机电安装工程中,应重点控制施工机具的哪些方面?

3.机电安装过程中,施工检测器具的选用原则是什么?

4.工程材料质量的检验方法有哪几种?

5.简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。

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第7题
背景 西南安装工程公司承建某商场机电安装工程,由于业主急于开业,经业主同意,西南安装工程
公司在没有进行防排烟系统测定和调整,竣工验收后即投入使用。在保修期内,该工程的计算机房由业主供的风机盘管的附件(冷冻水柔性接管)发生断裂而漏水,使建筑装修及计算机均遭受损失。为此,业主发生安装工程质量投诉,经查是业主供的冷冻水柔性接管产品质量问题,西南安装工程公司安装时亦没有检查,为此双方经协商,确定各自的经济责任,由西南安装工程公司负责返工更换。经返工更换新型柔性接管后,运行正常。鉴于上述产品质量问题,业主向施工单位提出全部更换的要求。

接到用户投诉后,施工单位应怎样处理?

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第8题
(二)背景资料A工程公司施工总承包了一座三星级宾馆全部建筑和机电安装工程,总工期为60天。为了保

(二)

背景资料

A工程公司施工总承包了一座三星级宾馆全部建筑和机电安装工程,总工期为60天。为了保证施工进度和质量,经与业主协商,将宾馆的机电安装工程全部分包给了A公司的下属法人单位B公司。A公司编制了相应的进度计划和施工组织设计,同时A公司要求B公司也要编写施工进度计划和施工组织设计,并严格控制月旬作业计划的落实,以保证进度计划的实现。

问题:

1.本工程的内部协调包括哪几项内容?

2.按照项目组成,应该编制哪些进度计划?由谁来编制?

3.项目部资源的协调包括哪几个方面?

4.在工程后期,当土建和机电安装交叉施工发生矛盾时,B公司强调工期紧张,要求A公司让步。B公司的要求是否妥当?为什么?

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第9题
【背景材料】 某化工生产设备安装工程项目,采用解体安装方法进行施工。某机电安装工程公司通过投标

【背景材料】

某化工生产设备安装工程项目,采用解体安装方法进行施工。某机电安装工程公司通过投标取得该项目的总承包施工任务。为了控制分包商的施工质量,业主分别与总承包方和分包方签订了工程施工总承包合同和分包合同。

在合同履行过程中发生以下情况:

情况一:该机电安装工程公司根据监理单位编制的设备监造大纲派有资格的专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。

情况二:该机电安装工程公司根据质量监督和检验部门编制的经批准的施工组织总设计进行施工。

情况三:该工程分包商在施工中不慎发生一起重大事故,造成经济损失220万元,事故调查组在事故调查清楚后,撰写了事故调查报告,经事故调查组组长签字确认后报安全主管部门。

情况四:该工程项目经理部根据企业的职业健康、安全和环境体系,选派一名业务精通的专业技术人员全面负责该项目的职业健康、安全和环境管理工作。

情况五:某驱动装置安装完毕后,由于受介质的限制不能进行试运行,经项目经理批准,拟在负荷试运行阶段一并进行。

【问题】

1.按设备功能可将机械设备分为哪几类?化工生产设备属于哪一类?

2.业主与总承包方和分包方签订的合同是否合理?为什么?

3.逐一对以上发生的情况判断其正确与否,并说明理由或改正。

4.情况三中发生的重大事故属于几级重大事故?安全事故处理必须坚持的原则是什么?

5.该工程项目职业健康、安全与环境风险管理的基本原则有哪些?

6.情况五中的试运行方案应由谁编制?由谁审批?

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第10题
背景资料 A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程,总工期为6个月。主、辅材料均由A

背景资料

A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程,总工期为6个月。主、辅材料均由A机电工程公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计15万元。取费费率为:规费费率4.85%;税率3.56%。

合同规定,主材料预付款为合同造价的30%,质量保证金为合同造价的5%,从每月的进度工程款中扣回。 A公司经过测算,决定公司按照工程总造价的15%提取,剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。

项目部经过测算,在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%;其他直接费降低9%;间接费降低11%。

项目经理部编制的成本计划和前五个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解,并且抓住了成本控制的主要环节,很好地完成了公司下达的成本目标,并节余35万元。

问题

A机电工程公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?

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