华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是()。
A.事业部结构
B.战略业务单位结构
C.矩阵制组织结构
D.职能结构
A.事业部结构
B.战略业务单位结构
C.矩阵制组织结构
D.职能结构
A.全球汇率变动状况
B.全球手机价值链生产供应状况
C.各国手机的价格及供需变化马网点
D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向
A.各国手机的价格及供需变化
B.全球汇率变动状况
C.全球手机价值链生产供应状况
D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向
甲、乙、丙、丁均为非国有企业。2002年2月,甲、乙、丙、丁共同出资依法设立华昌有限责任公司(以下简称“华昌公司”),注册资本为6000万元。2006年2月6日,华昌公司召开股东会会议,作出如下3项决议。
(1) 更换公司两名监事:一是由乙企业代表陈某代替了企业代表王某;二是由公司职工代表李某代替公司职工代表徐某。
(2) 决定于2006年4月发行公司债券1500万元,用于扩大公司的生产经营。
(3) 经代表2/3以上表决权的股东通过,批准了公司董事会提出的从公司2100万元公积金中提取500万元转为公司资本的方案。3月15日,华昌公司总经理用公司资产为其亲属提供债务担保。
根据以上事实,回答下列问题:
A.横向型跨国公司
B.纵向型跨国公司
C.混合型跨国公司
D.资源性跨国公司
剩余股利政策
固定股利政策
固定股利支付率政策
低正常股利加额外股利政策
A.卖断
B.资产互换与战略贸易
C.机制变革
D.削减成本战略
A.是跨国公司将海外公司的外币财务报表通过一定的方法转换成统一以母国货币计值的财务报表时产生的风险
B.是未能预料的汇率变动通过跨国公司未来销售量、价格、成本等因素,而最终对其未来现金流量净现值产生的影响
C.汇率变动所引起的以外币结算的合同金额的变化的风险
D.由于利率变动直接或间接带来的收益的不确定性