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更多“某公司承揽了一个外商投资和管理的工程项目。合同按FIDIC条…”相关的问题
A.周
B.旬
C.月
D.季度
A．劳务关系
B．任务分工关系
C．指令关系
D．组织关系
问题:
①项目管理规划应分为哪几种？都是什么？
②一般的工程项目管理规划的控制方法应对哪些目标进行有效地控制？
③该工程项目质量计划的编制依据有哪些？
④如何对该工程项目的质量目标进行分解？
A.劳务关系
B.任务关系
C.业务关系
D.组织关系
如下：
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
问题
1．委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？
2．指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。
3．简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4．简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
1.委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？
2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。
3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？
问题
1．建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些？
2．项目经理部组织形式的选择应根据什么来确定？
3．项目管理目标责任书是用来明确什么内容的文件？
4．项目经理部的作用主要有哪些？
A委托书应当经项目经理签字并由项目部盖章方为有效
B委托书中应当载明代理事项和权限
C委托书授权不明的,委托书无效
D甲施工企业对乙建材公司承担责任,张某负连带责任
E乙建材公司可以以项目经理部为被告提起诉讼
