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更多“虽然企业所处制度环境的变革，但企业战略行动的合法性是不变的。…”相关的问题
第4题
在企业战略变革的主要任务中，下列属于企业战略重新进行定位的有（)。
A.改变过去单打独斗的思维模式，加强与相关行业的战略联盟
B.积极拓展国际市场
C.重新配置企业价值链系统
D.给予子公司更大的权限
第6题
光华科技发展公司是一家集新技术研发、新产品设计与生产销售为一体的高新技术企业，近5年来企业规
模不断扩大，新技术转让和新产品销售额迅速增长，已成为行业内的佼佼者。随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线生产工人的操作技能和专业能力要求也越来越高。
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2012年下半年，根据发展战略的要求，公司对薪资制度进行了全面调整，新的薪资制度更加体现了不同岗位人员的工作性质和特点，特别是加大了绩效工资的比重和激励力度，经过一年多来的实践检验，受到了各级主管和员工的好评。公司人力资源部经理认为新薪资制的运行虽然初见成效，但配套措施必须跟上，除了要进一步强化员工的绩效考评体系以及劳动统计计量监督之外，还必须完善各部门薪酬计划的管理工作。
请结合本案例回答以下问题：
（1）制定薪酬计划可采用哪几种方法？它们各有哪些特点？
第7题
对企业原景表述不正确的是（)。
A.它具有塑造战略框架、指导管理决策的作用
B.愿景要建立具体生动，但可以超前，暂时看不见的景象
C.它是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力
D.愿景成为企业战略变革的导航图
第8题
越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应()。
A.以企业使命为基础
B.根据文化进行管理
C.重新制定战略
D.加强协同作用
