题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
技术评审的目的是:（)。
A.与项目管理无关
B.发现软件业务错误
C.确认软件符合预先定义的开发规范和标准
D.保证软件在独立的模式下进行开发
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A.与项目管理无关
B.发现软件业务错误
C.确认软件符合预先定义的开发规范和标准
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A．编制项目目标动态控制的工作程序
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C．项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
D．做项目的分解计划
E．用网络评审技术进行进度控制
A.与项目团队开会，审查并修订项目管理计划
B.加强预算和质量的监控活动
C.增加项目状态会议的频率
D.与已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训
A.将特殊施工方案归并纳入专项施工方案
B.专项方案评审论证由施工单位组织
C.项目部级交底重点向作业层班组骨干进行交底
D.不再进行班组级交底
A.设定的资格、技术、商务条件与采购项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关
B.就同一采购项目向供应商提供有差别的项目信息
C.非法限定供应商的所有制形式、组织形式或者所在地
D.对供应商采取不同的资格审查或者评审标准
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A集成公司中，类似现象已多次发生。
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
A.技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价
B.经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析
C.可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题
D.社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等
