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[单选题]

()反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标需求,有管理人员或市场分析人员确定。

A.业务需求

B.质量需求

C.范围定义

D.功能需求

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第1题
网点发起新建《组织机构基本情况表》业务时,应扫描客户填写的《组织机构基本情况表》、客户提供的《营业执照》(三证合一)或《特殊机构代码赋码通知单》等证明文件,使用通用扫描功能发起,选择“通用影像上传”(操作码9093)涉及公章变更导致验印系统核验结果不通过的情况,请走例外业务验印流程,不可由网点人员通过双人手工折角验印方式确认未启用印章的验印结果()此题为判断题(对,错)。
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第2题
以下选项关于客户价值说法正确的有()。

A.价值反映了客户对有形和无形利益及成本的认识

B.价值随质量和服务的提高而降低,随价格的增加而增加

C.价值大部分可被看作是质量、服务和价格的组合

D.客户价值指客户从拥有和使用某产品中所获得的价值与为取得该产品所付出的成本之差

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第3题
投诉受理定义:客户在使用中国移动通信的产品或接受中国移动通信提供的业务、服务时,通过各种途径反映的对业务和产品质量的不满并有后续处理要求称为投诉,各渠道应当认真受理客户的投诉。()
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第4题
新加坡航空公司是一个在全球范围内享有良好声誉的航空服务公司。尽管规模不算太大,但公司赢得了
广大乘客的称赞。其根本原因在于公司强调服务客户,强调无论如何都应该以客户需求作为经营和管理的出发点。在客户服务方面,公司向部门定期提供简报。例如,《非常时刻》是针对所有的机内人员,包括舱内和驾驶舱人员的一份简报;还有《高基点》是特别为地面服务人员提供的。《非常时刻》每个月发行一次,简报的目标是使8000名机内人员了解航空公司最近为乘客们所做的一切。简报注重报道团队合作、最近所出现的问题和解决情况以及上个月的活动资料等事宜。Cheong博士说:“我们采用多样的、系统的方法来获取乘客的信息。每季度对乘客进行调查,并且和一些常客进行小组集中讨论。我们收集到了一些投诉,我们能够迅速地解决它们,记录下来并把信息反馈给相关人员。我们收集到了表扬,也会记录下来并通过简报等形式进行宣传。”“有时我们通过《优先》杂志(一个不定期向乘客发行的刊物),来获取乘客对新构想的反映。最近,我们欲安装传真登记来完善我们的电话登记系统,对此我们在征求旅客的信息反馈。”

(1)、新加坡航空公司强调服务客户,强调无论如何都应该以客户需求作为经营和管理的出发点,这种做法体现了质量管理的()原则。

A、以客户为中心

B、产品特性

C、领导作用

D、持续改进

(2)、质量无论对于顾客还是企业都是永恒的话题,关于质量的说法正确的是()。

A、好的质量会增加企业的成本,因此企业不必太多的考虑质量问题

B、只要满足用户的期望值,就算达到了质量要求C质量不仅体现在产品上,还体现在服务上

D、品牌的产品必然有质量保证

(3)、公司为了在客户服务方面不断完善,通过简报的形式向公司各部门传递关于公司和顾客的信息,不仅有针对机内人员的《非常时刻》,还有特别为地面服务人员提供的《高基点》。这体现了质量管理中的()原则。

A、互利的供应链关系

B、全面参与

C、基于事实的决策方法

D、优良的品质

(4)、“有时我们通过《优先》杂志,一个不定期向乘客发行的刊物,来获取乘客对新构想的反映。最近,我们欲安装传真登记系统来完善我们的电话登记系统,对此我们在征求旅客的信息”,对这样的做法,正确的评价是()。

A、这样的做法固然可以,但没有多大的实际意义

B、旅客反馈的信息不会影响公司的决定

C、公司内部的管理行为没有必要征求外部客户的意见

D、该航空公司即使在细节问题上也照顾到了客户的需求

(5)、新加坡航空公司之所以享有良好的声誉在于对质量的重视,其中质量的三个要点是()。

A、品质优良的标准、产品特性和客户需求

B、品质优良的标准、产品特性和产品价格

C、品质优良的标准、客户需求和公司规定

D、产品价格、产品特性和客户需求

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第5题
成交阶段最开始的时候不要把全部利润都给了客户,一定要保留一定的()。当最后不能够令客户对服务或产品完全满意的时候,还有底牌可以争取客户的态度。
成交阶段最开始的时候不要把全部利润都给了客户,一定要保留一定的()。当最后不能够令客户对服务或产品完全满意的时候,还有底牌可以争取客户的态度。

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第6题
某市文旅局客户向我公司客户经理反映,节假日游客统计工作数据不准确、统计周期长、加班压力大等问题,客户经理应重点推荐()产品。

A.全域旅游监管系统

B.游客服务系统

C.视频监控系统

D.智慧票务系统

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第7题
在系统分析阶段抽象地反映信息的流动、处理、存储和使用的工具是:()

A.数据流程图

B.组织机构图

C.业务流程图

D.实体关系图

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第8题
关于施工管理的组织工具,下列说法正确的有()。

A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系

B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的指令关系

C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责,由哪些工作部门配合或参与

D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能

E.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构

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第9题
为描足实际业务和管理需要,CRM系统设置系统管理岗、高级管理岗、审核管理岗、统计分析岗、中间业务管理岗、客户管理岗、客户服务岗、客户经理管理岗、客户经理主管岗、产品经理岗、客户经理岗、风险经理岗、综合部主管岗、综合管理员岗等岗位角色,并赋予了相应功能权限。()此题为判断题(对,错)。
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第10题
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 () 和 () 。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 () 和 () 。

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