工程暂停令由()签发。
A.业主项目部经理
B.施工项目部经理
C.监理项目部总监
D.建设管理单位分管领导
C、监理项目部总监
A.业主项目部经理
B.施工项目部经理
C.监理项目部总监
D.建设管理单位分管领导
C、监理项目部总监
A.整改通知单
B.工作联系单
C.停工令
D.巡视检查记录
A.参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议
B.审核施工分包人资质条件
C.参加工程竣工验收,签署竣工验收意见
D.编制施工组织设计
E.经委托人同意,签发工程暂停令和复工令
根据场景,回答下列问题:
小张的主要工作职责应该是()。
【背景资料】
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定,工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时,因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期,项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装,安装后被监理工程师发现,下令停工。经与业主协商,同意采用项目部购买的水泵。在试压时,发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中,因设计图纸修改,增加了施工内容和工程量,业主仍坚持合同工期不变。
为此项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多,工期紧、任务重,项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案,因施工范围扩大超过预期,该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期,项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计,并编制压缩机施工方案,向分包单位进行交底,然后由分包单位组织施工。
【问题】
1.项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序?
2.项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?
3.人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求,项目部还应采取哪些人力资源管理措施,以保证施工正常进行,如期完成合同工期?
4.项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包,项目部编制施工组织设计、施工方案后,即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。
背景资料 某医院由多幢大楼(门诊楼.急诊楼.住院楼和综合楼等)组成,安装公司承包了该医院的机电工程,机电工程内容有建筑给水排水,建筑电气.通风空调.智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元,每幢大楼完工后立即进入竣工验收。 其中合同中含两个子项工程,估算工程量甲项为2300M2,乙项为3200M3见下表。经协商合同单价甲项为180元/M3,乙项为160元/M3。承包合同规定如下: 1.开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款。 2.业主自第一个月起,从承包商的工程款中,按5%的比例扣留滞留金。 3.当子项工程实际累计工程量超过估算工程量的10%时,可进行调价,调价系数为0.9。 4.根据市场情况规定价格调整系数,平均按1.2计算。 5.工程师签发月度付款最低金额为25万元。 6.预付款在最后两个月扣除,每月扣50%。问题
【背景材料】
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定,工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时,囚业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期,项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装,安装后被监理工程师发现,下令停工。经与业主协商,同意采用项目部购买的水泵。在试压时,发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中,因设计图纸修改,增加了施工内容和工程量,业主仍坚持合同工期不变。为此,项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多,工期紧、任务重,项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案,因施工范围扩大超过预期,该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期,项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计,并编制压缩机施工方案,向分包单位进行交底,然后由分包单位组织施工。
【问题】
1.项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序?
2.项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?
3.人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求,项目部还应采取哪些人力资源管理措施,以保证施工正常进行,如期完成合同工期?
4.项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包,项目部编制施工组织设计、施工方案后,即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。