首页 > 建设工程> 注册冶金工程师
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

膜分离技术目前面临着两个重要的问题,一是()的问题,另一个是膜分离之后的浓液处理问题。

A.膜分离

B.孔隙大

C.膜污染

D.技术不成熟

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“膜分离技术目前面临着两个重要的问题,一是()的问题,另一个是…”相关的问题
第1题
()是以高分子分离膜为代表的一种新型的流体分离单元操作技术。目前在废水的深度处理方面是应用面最广的一种方式,处理效果好。

A.膜分离技术

B.催化氧化

C.活性碳吸附

D.生化反应

点击查看答案
第2题
以下哪项技术可作为深度处理技术缓解水源污染问题?()

A.过滤

B.消毒

C.膜分离

D.以上均正确

点击查看答案
第3题
立德公司建于1958年,现已发展为研发、生产经营移动通信等多种电子通信设备的专业厂家。企业决策者认为,随着家电行业同行竞争者的增多,企业的产品如没有特色就很难获利。1985年后,立德公司积极寻求有较高技术档次的新产品,积极参加了电子部组织的激光照排项目的合作攻关,这一努力,使立德公司形成了“激光照排为主,数字特高频与移动通信为辅”的经营格局,对提高立德公司的技术能力与今后的技术引进起点,起到了较为关键的作用。80年代末期,立德公司生产经营的产品(如无线特高频设备)大都为模拟制式,市场面临衰退化。在这关键时刻,立德的高层决策者看到,通信必然要实现数字化、全球化。决策者还预测到,邮电将会以高于30%的速度发展,电话会大面积普及且向移动电话转移的新需求。而当时国家通信建设急需的移动通信设备依靠直接进口。鉴于这一情况,立德公司的高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场,果断地提出了“高新技术起点、多渠道技术引进”的经营战略,并由此做出了两个具有超凡胆识的决策:一是尽早与美国的M公司签订蜂窝电话手持机在站系统设备技术引进合同;二是加盟HJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现,从根本上改变了立德公司的产品结构,企业发展出现了新的生机,2001年就提前完成了原定计划,实现销售收入4亿元,2002年销售收入猛增到15亿元,2005年实现销售收入40亿元,全员劳动生产率高达86.2万元,与1958年建厂时相比,国有资产增加了200余倍。立德公司开拓了一条值得国有大中型骨干企业借鉴的自强奋进、跳跃发展的成功之路。目前,立德公司在发展中面临着技术风险(基站系统80%关键部件依赖进口,这种依赖在近几年还将进一步加重。立德公司的技术发展方向还受制于国外公司)。自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。其次,立德公司的经营风险也很大。通信产品的高利润,将吸引越来越多的国内企业加入通信行业;同时,国外大公司会进一步进入中国市场,因此,竞争会更加激烈。请根据以上情况,回答下列问题:立德公司与M公司合作的意图主要是()。

A.获得制造技术

B.获得管理技术

C.获得营销网络

D.获得开发技术

点击查看答案
第4题
第二次世界大战后,西方城市都面临着战后重建和发展问题,以()规划为主要内容的城市规划起了重要的作用。

A.精神空间

B.物质空间

C.文化空间

D.环境空间

点击查看答案
第5题
第二次世界大战后,西方城市都面临着战后重建和发展问题,以()规划为主要内容的城市规划起了重要的作用。

A.精神空间

B.物质空间

C.文化空间

D.环境空间

点击查看答案
第6题
可持续发展包含两个重要的内涵:一是();二是()。
可持续发展包含两个重要的内涵:一是();二是()。

点击查看答案
第7题
某通讯公司在2000年以前,从事与通信设备相关的器件采购和简单生产,主要通过关系贸易,在中国通
信市场飞速发展的有利机会下,获得了丰厚的利润,达到上亿元的销售额和员工一百多人的规模。该公司为了进一步的发展,在具备了一定的通信产品技术优势和局部的市场优势的条件下,该公司制定了进入通信设备制造领域的战略转型策略。

对企业而言,战略转型的主要障碍来自两个方面:一是外部激烈的竞争;二是企业能力的欠缺。

在企业内部能力方面,关键的问题之一就是在人力资源方面的能力不足。

公司转型面临着巨大的挑战是:原来是贸易型和简单加工企业,如果要在短期内快速转变为具备相当技术难度的产品研发和专业市场销售能力的企业,对现有人才结构就需要做非常大的补充和调整。

而在通信行业,具备一定经验和能力的研发人才、市场人才非常紧俏。而且,企业由于转型,在一定时期内,销售收入会减少非常多,而巨大的研发投入和市场投入可能使资金捉襟见肘。

为此,必须进行人力资源的成本核算,才能使决策者对未来的人力成本做到心中有数。其主要思路是:

1.根据业务发展目标,确定需要的人才结构及初步的人员定编计划;

2.根据人才发展的基本政策,确定所需目标人才的定位,并根据市场水平确定吸引目标人才所必须的薪酬水平;

3.设计薪酬包的基本框架;

4.根据薪酬基本框架和人员定编,计算企业在2002年为了实现销售额目标需要的人力成本预算。

1.如果该企业打算从外引进人才,需要进行人力资源()的核算。

2.如果该企业打算对现有员工进行培训,需要进行人力资源()的核算。

3.确定需要的人才结构及初步的人员定编计划,是人力资源()的重要程序。

点击查看答案
第8题
区块链技术最大的两个应用场景,一是(),一是政府监管。

A.经济

B.数字

C.金融

D.应用

点击查看答案
第9题
区块链技术最大的两个应用场景,一是(),是政府监管。

A.经济

B.数字

C.金融

D.应用

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改