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[主观题]

“（)是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对

“()是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术”(国家标准GB 8223—87)，其中价值是研究对象的功能与费用(成本)的比值。

A．功能工程

B．费用工程

C．经济工程

D．价值工程

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第1题

（）是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高

所研究对象价值的思想方法和管理技术，其中价值是研究对象的功能与费用(成本)的比值。

A．功能工程

B．费用工程

C．经济工程

D．价值工程

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第2题

（)是通过各个相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对

是通过各个相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

A．财务管理

B．标杆管理

C．价值工程

D．投资管理

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第3题

价值工程是通过各相关领域的的合作，对所研究对象向的功能与费用进行系统分析，不断创新。（）

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第4题

以综合研究结果为目的，通过查阅文献收集与某一特定问题相关的多个研究并对这些研究的结果所进行的统计分析的方法是（)。

A.Meta分析

B.回顾性分析

C.前瞻性分析

D.综述分析

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第5题

文献综述是在课题申报后，在对选题所涉及的研究领域的文献进行广泛阅读和理解的基础上，对该研

究领域的内容进行综合分析、归纳整理和评论，并提出自己的见解和研究思路而写成的一种文体。()

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第6题

最近一项关于工作压力的研究认为，所有的组织发展计划应将压力管理方案作为一个关键步骤，帮助员工从工作及其相关的压力中解放出来。另一项研究表明，应对工作相关压力的方式越差，旷工率越高。但规模较大的公司往往因工作繁忙而把压力管理方案排除在外，而规模较小的公司很难建立起压力管理的相关队伍。这段文字意在说明：()。

A.压力管理方案并没有受到应有的重视

B.压力管理方案对企业的发展至关重要

C.企业员工应对压力的方式与企业的发展密切相关

D.如何将压力管理方案制定到组织的发展计划中是各企业亟待解决的问题

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第7题

某些经济学家是大学数学系的毕业生。因此，某些大学数学系的毕业生是对企业经营很有研究的人。下列哪项如果为真，则能够保证上述论断的正确？（）

A.某些经济学家专攻经济学的某一领域，对企业经营没有太多的研究

B.某些对企业经营很有研究的人不是大学数学系毕业的

C.所有对企业经营很有研究的人都是经济学家

D.所有的经济学家都是对企业经营很有研究的人

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第8题

成立管理学会是为了通过对管理学领域的自由讨论和研究，促进对()的追求和知识的全面进步。

成立管理学会是为了通过对管理学领域的自由讨论和研究，促进对（)的追求和知识的全面进步。

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第9题

A公司是一家国有控股公司，下辖有20多家子公司以及多个研究单位。2008年，该公司成功在上交所上市。

A公司多年来一直致力于汽车领域发展，主要涉及家庭用小汽车，电动汽车，卡丁车，高尔夫车等，并且在此基础上又陆续开发了公共交通用车，地方上的很多XX专线都是由它来生产。但近几年来，市场上由于家庭和休闲类汽车竞争激烈，客户要求差异化程度高，又缺乏专有的分销渠道，利润一直在不断下滑。为此，A公司经过对市场专业研究，决定向海外进军，走国际化发展道路，并将根据具体情况决定是否进军不同行业。A公司经过研究，于2010年与美国一家汽车公司(以下简称“B”公司)通过签署协议达成合作。B公司在美国有着庞大的、遥遥领先的分销渠道。因此，A公司凭借着B公司销售渠道优势轻松的进入美国市场，并且与B公司对新技术展开交流，以高质量和价格相对低廉很快赢得广大消费者喜爱，利润初期很高。但随后由于产品款式相对其他企业而言单一，消费者喜欢追求差异化，因此在美国利润相对下降。鉴于2010年合作很成功，在2011年A公司准备开发新的行业。由于电器行业市场技术进步速度快，市场增长快，A公司进行巨额投资进行电器产品的研发，力求最快推出手机、微波炉、MP4等新产品多功能应用。由于刚起步，很多企业较其有明显优势：品牌信任度高，而且有着很好分销渠道。但是A公司仍然坚持加大研发投资，力求成为多功能新产品的领头羊。 2012年年初，A公司根据广告促销的分析，目前电视机广告增长速度在全球仍处于领先位置，但是楼宇大屏幕广告很少，这主要由于这方面研发技术不强，而且产品价格高。目前A公司各子公司和写字楼尚未引进楼宇大屏幕。A公司管理层经过思考，与C公司在国内共同投资设立一家专门研究楼宇大屏幕的有限公司(以下简称D公司)，各自出资50%，共同研发楼宇大屏幕，这样可以让顾客通过楼宇大屏幕更加了解包括汽车、电器等在内的相关产品。要求： (1)简述战略联盟形成的动因及具体类型划分。请结合案例给定信息指出A公司战略联盟所属具体类型。 (2)简述决定新进入者进入壁垒高度的主要因素(具体细分)。结合案例指出A公司进入电器行业所面临的主要壁垒。 (3)简述一下研发定位，根据案例信息判断A公司在新的电器行业的研发定位及可能存在的潜在问题。 (4)阐述多元化战略类型和各自适用条件，并指出多元化战略的风险。根据案例信息指出A公司实施多元化战略的领域及具体所属的多元化战略类型。

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第10题

可行性研究报告是指建设项目决策前，通过对项目有关的工程、技术、经济等方面条件和情况进行调查、研究、分析，对可能的建设方案和技术方案进行比较论证和预测建成后的经济效益等。其内容包括()。

A.建设条件和场址方案

B.拟建规模和建设地点初步设想论证

C.总论项目建设的必要性和依据

D.资源情况、建设条件可行性及协作可靠性

E.企业组织、劳动定员和人员培训估算

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