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更多“简述项目经理部的建立程序和基本内容？”相关的问题
问题:
①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确？
②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确？
③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
④试说明施工项目管理规划的控制原则。
⑤用何方法控制施工项目管理规划的实施？
A.所有的制度都是企业制定的，项目经理部应五条件的遵守
B.项目经理部可以自行制定规章制度，但是应报企业或其授权的职能部门批准
C.建立规章制度是组织为保证其任务的完成和目标的实现，对例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所做的规定，是组织的内部法规
D.企业的规章制度适用于所有建筑行业
E.建立规章制度既是组织内部法规，也是外部法规
该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序为：工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→落实资源→作业交底→必要的实验→实施关键技术→检查改进→评价。
按()分，可将通风系统分为送风和排风。
A．作用范围
B．工作动力
C．介质传输方向
D．功能、性质
【背景材料】
某空调安装公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程，该工程包括风管及设备安装、防腐保温、系统调试等项目。
该工程施工项目经理部为了确保工程安装质量，使施工能够顺利进行，确定了关键技术，并对其提出解决的对策。
该工程施工项目经理部制定的关键技术的管理工作程序为：工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→落实资源→作业交底→必要的实验→实施关键技术→检查改进→评价。
【问题】
1．空调系统按使用方式可分为哪些类型？
2．空调系统按空气处理的要求可分为哪些类型？
3．空调工程的风管系统主要由哪些部件组成？
4．空调工程的风管系统施工主要有哪几个环节？
5．关键技术与机电安装施工的关系是怎样的？
6．在机电工程施工过程中对关键技术的控制要点有哪些？
7．该工程施工项目经理部制定的关键技术的管理工作程序是否妥当？如不妥，请改正。
施工质量保证体系建立的主体是（）。
A.业主方质量管理机构
B.施工项目经理部
C.政府质量管理机构
D.监理单位
项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和()，实施全过程的成本核算。
A．施工费用会计账户
B．施工成本会计账户
C．施工项目会计账户
D．施工材料会计账户
施工项目经理部的建立原则是（）。
A．凝聚管理人员、形成组织力
B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部
C．形成项目管理责任制和信息沟通系统
D．项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要
