题目内容
（请给出正确答案）
问题：
(1)A公司接受采购B电线生产厂家的产品后，应做哪些后续工作？
(2)进场的材料应如何进行验收和确认？进货检验时发现，B单位运至现场的电线中
有一种导线直径偏小，误差超过了标准要求，A公司应作何处理？
(3)A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择
(4)A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点？
(5)A公司项目部在工程质量上可采取哪些方面的预控措施
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A公司接受采购B电线生产厂家的产品后，应做哪些后续工作？
问题：
（1）进场的材料应如何进行验收和确认？
（2）A公司项目部应如何进行计量设备的检定？
（3）A公司项目部应如何保管材料？
（4）A公司项目部选择施工机具应着重从哪些方面来进行？
根据下面材料，回答5~8题
A机电安装公司项目部总承包了某化工厂技术改造项目。在施工过程中，项目部将管道安装任务分包给了具有相应资质的B公司。建设单位提供设备，A机电安装公司提供主材。在项目部协助业主试生产期间，由于一个管道上的一个阀门突然出现砂眼泄漏，泄漏的无色、无味、有毒气体致使在附近作业的两名安装人员中毒昏迷。此前，业主对此种有毒气体进行过介绍，这种气体毒性较大，但比较稳定，不易燃易爆。
问题：
事故发生后，项目部应采取哪些应急措施？
背景资料
A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主、辅材料均由A机电工程公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4．85％；税率3．56％。
合同规定，主材料预付款为合同造价的30％，质量保证金为合同造价的5％，从每月的进度工程款中扣回。 A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15％提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3％。
项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2．5％；材料费可以降低5％；机械费可以降低6％；其他直接费降低9％；间接费降低11％。
项目经理部编制的成本计划和前五个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。
问题
A机电工程公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？
(二)
背景资料
A工程公司施工总承包了一座三星级宾馆全部建筑和机电安装工程，总工期为60天。为了保证施工进度和质量，经与业主协商，将宾馆的机电安装工程全部分包给了A公司的下属法人单位B公司。A公司编制了相应的进度计划和施工组织设计，同时A公司要求B公司也要编写施工进度计划和施工组织设计，并严格控制月旬作业计划的落实，以保证进度计划的实现。
问题：
1.本工程的内部协调包括哪几项内容？
2.按照项目组成，应该编制哪些进度计划？由谁来编制？
3.项目部资源的协调包括哪几个方面？
4.在工程后期，当土建和机电安装交叉施工发生矛盾时，B公司强调工期紧张，要求A公司让步。B公司的要求是否妥当？为什么？
背景资料
A机电安装工程公司承包了一座中外合资乳品厂的机电安装工程,主要设备及工艺管道全部进口,对于部分工艺管线的材质,A公司没有接触过。其中的喷粉塔高40m,最上部的塔节重20t,需要整体吊装。项目部根据吊装方案,决定采用汽车吊。
外方专家要求:工艺管线的焊工要经过他们的考核,符合要求后即可施工；其中有三台精密设备的安装,由施工人员调整,由外方专家使用他们带来的仪器直接测量。
项目部认真进行了施工前的各种准备,包括编制各种施工技术文件,人员培训,安全生产责任制的制定,技术交底(包括安全技术交底),对识别出的不安全因素制定了相应的预防措施。
问题
外方专家提出的焊工考核和由他们用自已带来的仪器测量精密设备的做法是否妥当？为什么？
背景资料
A机电安装工程公司承包了一个储罐群的施工任务，包括储罐的防腐和保温工程：A公司将防腐保温的任务分包给了B专业承包公司。B公司设置了自己的项目部。
B公司在给储罐刷防锈漆时，采用自制简易吊篮，吊篮由卷扬机牵引，卷扬机由专人操作。
在吊篮自上而下运动过程中，吊篮底部被脚手架管头挂住，可卷扬机继续下行，结果将刷漆人从吊篮口倒出，摔到地上成重伤。而操作工具还挂在吊篮内。
事故发生后，进行了调查，结果发现：卷扬机操作人员没有经过培训，对卷扬机操作一知半解；安全技术交底没有记录；剩余脚手架没有拆除干净，不具备吊篮施工条件。
问题：
1.这次重伤事故发生的原因有哪些？
2.本事故应该由谁负责调查和处理？
3.A公司负责防腐保温的工长(施工员)对此事故应该负什么责任？
4.事故发生后，B公司应采取哪些应急措施？
安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A 机电公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计l5万元。取费费率为：规费费率：4.85%;税率3.56%。合同规定，主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。 安装公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。 工程中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5 0,4;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%：其他直接费降低9%;间接费降低11%。 项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。
项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好的完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。 在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用。 问题: 1.安装公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？ 2.项目部计划成本降低额是多少？ 3.本工程的预付款是多少？请计算第三个月和第四个月签证工程款。 4.项目部应该选择哪一种制作方案？说明理由。 5.本工程哪些施工方案需作经济分析？
【问题】 1．把另一个工程的临时用电设备原封用在本工程上的做法是否妥当？为什么？ 2．项目部在临时用电方面还存在什么问题？为什么？
