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[单选题]
某土方工程合同约定，合同工期为60天，工程量增减超过15%时，承包商可提出变更，实施中因业主提资料不实，导致工程量由3200m2，增加到4800m2,，则承包商可索赔工期（)
A.0.0
B.16.5
C.21.0
D.30.0
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更多“某土方工程合同约定，合同工期为60天，工程量增减超过15%时…”相关的问题
[背景]
某水库大坝建设工程项目，施工招标文件中规定该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。施工单位投标所报工期为13个月，合同总价确定为 8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量15%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的资金按合同的1‰计算。
施工单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图2-2所示。
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施工过程中发生以下4个事件，导致施工单位完成该项目的实际施工工期为15个月。
事件(1)A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际完成工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发出新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H、G的紧前工作。总监理工程师与施工单位依据合同约定协商后，确定土方变更单价为14元/m3。施工单位按计划用工4个月完成施工任务。三项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/ (月.台)。
事件(2)F工作，因设计变更等待新施工图纸延误1个月。
事件(3)G工作由于连续降雨累计1个月，导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大暴雨强度。
事件(4)H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。
由于以上事件，施工单位提出以下索赔要求：
(1)顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。
(2)N工作的费用补偿＝16元/m3×32万m3＝512万元。
(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5×1万元/(月.台)×1台＝5万元。
[问题]
1．请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
2．根据施工单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划网络图，计算关键线路和总工期。
3．根据总监理工程师认可的施工进度计划，施工单位要求顺延工期6.5个月是否合理？说明理由。
4．施工单位应得到补偿的费用是多少？说明理由。
5．分析施工单位应获得工期提前奖还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。
【背景资料】
某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1d的资金按合同总价的1‰计算。
承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。
施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。
事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元／m3。
实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。
N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14万／m3。承包单位按计划用4个月完成。
3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元／（月·台）。
事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。
事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0．5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。
事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5．5个月完成。
由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求。
（1）顺延工期6．5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍，影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0．5个月。
（2）N工作的费用补偿=（16×32）万元=512万元。
（3）由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5×1×1万元=5万元。
【问题】
1．请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
2．根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少？说明理由。
3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。
4．分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。
承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图3-1所示。
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施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。
事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16×104m3，土方工程的合同单价为16元/ m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32×104m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/(月.台)。
事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。
事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。
事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。
由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求。
(1)顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。
(2)N工作的费用补偿＝16元/m3×32×104/m3＝512万元。
(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5月×1万元/ (月.台)×1台＝5万元。
[问题]
1．请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
2．根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少？说明理由。
3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。
4．分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。
承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图IF400000-1所示。
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施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了。15个月。
事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与 A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3，用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/(月.台)。N工作实际用了4.5个月。
事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。
事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界定为风险事件。
事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。
由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：
(1)顺延工期6个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响0.5个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。
(2)N工作的费用补偿＝16元/m3×32元m3＝512万元。
(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：5× 1万元/(月.台)×1台=5万元。
问题：
(1)请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
(2)根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少？说明理由。
(3)确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。
(4)分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。
实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。
承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151—7所示。
施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。
事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元／m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元／m3，用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元／（月·台）。N工作实际用了4．5个月。
事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。
事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0．5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界定为风险事件。
事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5．5个月完成。
由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：
（1）顺延工期6个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响0．5个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0．5个月。
（2）N工作的费用补偿=16元／m3×32万m3=512万元。
（3）由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5×1万元／（月·台）×1台=5万元。
问题：
（1）请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
（2）根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少？说明理由。
（3）确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。
（4）分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。
A.242250
B.240000
C.247500
D.225000
A.49600元
B.42000元
C.56000元
D.52000元
A．1.50
B．1.60
C．1.65
D．1.76
某委托监理的市政工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m3，土方工程单价为 18元/m3。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量15%时，新的土方工程单价应调整为 15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图1所示。其中工作A、E、J共用一台施工机械，必须按顺序施工。
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问题
1．为确保工程按期完工，图1中哪些工作应为重点控制对象？工作A、E、J使用的施工机械的闲置时间是多少个月？
2．当该计划执行3个月后，建设单位提出增，加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案。方案1如图2所示；方案2如图3所示。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理？为什么？
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3．如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m3，则土方工程的总费用是多少？
