题目内容
（请给出正确答案）
A.在互联网行业，毕业生也存在流动的可能性
B.相较于工作经验，互联网公司更关注薪酬成本和人员的稳定性
C.成熟的计算机人才进入互联网公司后带来的收益要远远高于毕业生
D.需要接受大量培训，毕业生才能具备接近成熟计算机人才的工作能力
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更多“互联网公司从社会招聘成熟的计算机人才，往往需要提供相当高的薪…”相关的问题
A.人力资源战略间接地提升企业竞争优势
B.人力资源战略直接地提升企业竞争优
C.人力资源战略对提升企业竞争优势无影响
D.人力资源战略不能提升企业竞争优势
A.信息革命
B.网络革命
C.物质革命
D.产业革命
A.寻找候选人阶段
B.甄选阶段
C.检查评估阶段
D.招聘策略阶段
局校人才招聘
华南地区某高校为了加快“双一流”大学建设，决定下大力气引进一批高层次人才。为此，该校面向社会发布了招聘信息：
（一）凡名校毕业的博士（特别是理、工科博士），且具有副教授以上职称的人员到该校工作的，一次性给予50万元安家费，同时，免费使用80平米左右的周转房5年；
（二）学校与其签订长期就业合同，并解决配偶的工作安排和小孩入学的问题；
（三）鼓励教师以自己的知识、专长和技术成立学术团队或公司，同时，允许教师有3年时间专门从事社会服务或创业；
（四）对在学术上有突出成就的可直接聘为相应学科的学术带头人，或给予处级行政职务待遇；
（五）对能力和胜任感特别强的教师，学校另拨100万元科研经费，并对有创新性、推广性的科研成果给予公开表彰。由于该校的招聘条件优越，措施得力，应聘人员络绎不绝。
问题：
（1）用马斯洛需要层次理论分析该校采取的招聘措施。（5分）
(2)马斯洛需要层次理论的基本出发点是什么？ （5分）
首先，人力资源部经理就招聘和录用的过程作了一个回顾，公司是通过职业介绍所或报纸上刊登招聘广告来获得职位候选人的。人员挑选的工具包括一份申请表，三份测试卷(一份智力测试和两份性格测试)，有限的个人资历检查以及必要的面试。
行政副总裁认为，他们在录用某些职员时，犯了判断上的错误，他们的履历表看起来不错，他们说起来也头头是道，但是工作了几个星期之后，他们的不足就明显暴露出来了。
董事长则认为，根本的问题在于没根据工作岗位的要求来选择适用的人才。“从离职人员的情况来看，几乎我们录用的人都能够完成领导交办的工作，但他们很少在工作上有所作为，有所创新”。
人力资源部经理提出了自己的观点，他认为公司在招聘中过分强调了人员的性格和能力，而并不重视应聘者过去在零售业方面的记录，例如在7名被录用的部门经理中，有4人来自与其任职无关的行业。
行政副总裁指出，大部分被录用的职员都有共同的特征，例如他们大都在30岁左右，而且经常跳槽，曾多次变换自己的工作;他们雄心勃勃，并不十分安于现状;在加入本公司后，他们中的大部分人与同事关系不是很融洽，与直属下级的关系尤为不佳。
会议结束后，董事长要求人力资源部经理：“彻底解决公司目前在人员招聘中存在的问题，采取有效措施从根本上提高公司人才招聘的质量”。
回答：1、天洪公司在人员招聘中存在什么问题？
2、你对改善这些问题有什么更好的建议？
此题为判断题(对，错)。
请回答：该公司的招聘工作有哪些问题？该如何改进？
