一个组织真正做到授权,会表现在很多方面,其中包括积极营造一种授权的氛围。没有真正做到营造授权气氛的是()。
A.倪总非常重视自己团队的成员,尤其是他们在工作中的想法和意见
B.于经理在日常工作中,会让自己的团队成员独立完成一些工作
C.王主任总是让员工自行解决工作中出现的任何问题
D.小王所在的团队中,成员之间都相互信任
A.倪总非常重视自己团队的成员,尤其是他们在工作中的想法和意见
B.于经理在日常工作中,会让自己的团队成员独立完成一些工作
C.王主任总是让员工自行解决工作中出现的任何问题
D.小王所在的团队中,成员之间都相互信任
在尽短的时间内融入到企业中,从爱岗敬业发展成为专业、精业的职业化人士。既然你成为了企业组织的一份子,就要认同企业的经营理念、文化,严格遵守企业的各项规章制度,有责任向企业提供独特的价值,贡献一己之力。同时你要尽快地进入工作角色,熟悉公司事务,了解公司提供给客户的商品及服务种类,要尽快回应客户的问题,不懂就问、虽然不能全部当面解答,但也能正确地为客户提供处理的途径;利用一切资源全方位地提升自己的专业技能,尽快地精通业务,成为独当一面的专业“人才”。
企业的培训层面应该从四个方面出发,知识训练——解决“学”的问题、技能训练——解决“会”的问题、心态训练——解决“悟”的问题、素质训练——解决“做”的问题,但是现在很多企业的新人培训主要集中在工作技巧,企业文化等课程上,这些都属于“技能训练”,他们只是学会了如何完成被委派的工作。正规点的企业也许会通过外包培训公司进行诸如拓展训练、职业心态、职业道德、职业技能训练、但大多数也只停留在前三个层面上。很多新人参加拓展训练完以后,有感“悟”,甚至很感动,当下很有行动力,一段时间以后又松懈下来了,为什么?是他的行为模式还没有改变,只有行为模式得以改变,新人才真正能把他学到、体验到的东西内化和体现出来。企业在新人培训的过程中如果实施了素质训练、就会让他们自动自发的养成学习力、行动力的习惯,而他们在人际关系、团队协作、创造力等方面才会有平衡式的提升、真正成为解决问题的终结者。
试析:(1)员工培训的意义?
(2)员工培训的方法?(请至少列举4种,并具体阐述)
A.人的价值不包含个人的价值选择和目标设计等主观方面
B.人的价值的大小取决于对社会的贡献
C.人的价值不仅表现在物质方面,更表现在精神方面
D.社会价值的实现总是以个人价值的牺牲为代价
A.提供网守功能,即接入认证与授权、地址解析和带宽管理功能
B.资源控制功能和QOS管理功能
C.操作维护功能,主要包括业务统计和告警等
D.计费功能,应具有采集详细话单的功能
有关施工总承包模式在合同管理方面特点的表述,说法错误的是()。
A.招标及合同管理工作量会减小
B.业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约
C.费率招标实质上是书面合同,对业主方的合同管理和投资控制十分有利
D.在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的费率招标
A.执行的过程也是组织有效整合人、财、物、时间、行动资源的过程
B.执行的结构性安排反映公共行政组织设置的合理程度
C.执行的状况直接影响组织决策效果
D.执行成为组织决策真正发挥功能的实际保证
与现券交易相比,远期交易的特点主要表现在以下()方面。①远期交易买卖双方必须签订远期合同②远期交易的买卖双方进行商品交收或交割的时间与达成交易的时间,通常有较长的时间间隔③远期交易通过正式谈判,双方达成一致后签订合同才算成立④远期交易存在价格风险,价格会随着时间的推移而变动
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.①②③④