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[单选题]
如果一个企业拥有雄厚的财力、完善的管理、过硬的产品，并且希望通过有竞争力的薪酬吸引和留住人才，那么在薪酬体系的设计中，该企业可以采取（）
A.15分位策略
B.25分位策略
C.50分位策略
D.75分位策略
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A.全国性股份制保险公司
B.长城人寿是第一家北京本土寿险公司
C.成立于2009年5月
D.拥有强大的股东背景，雄厚的资金实力，完善的法人治理结构
A.核心企业与成员企业之间有紧密的资产控股关系
B.核心企业具有管理职能
C.有一个资本雄厚的控股公司作为核心企业
D.核心企业具有法人资格，成员企业不具有法人资格
A.明确经营目标：通过编制预算，进一步明确、分解集团总体经营目标和各部门具体目标
B.配置企业资源：编制预算过程是根据集团经营目标，合理安排人力、物力、财力，进行综合平衡，使集团的经济资源得到合理配置
C.沟通控制依据：运用预算规定的各项具体指标，对集团生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，分析原因，采取措施，使生产经营活动顺利进行
D.完善全面预算管理体系为宗旨，不断优化全面预算管理流程，提高预算管理质量
B、管理是所有的人类组织都有的一种活动，是实行计划、组织、指挥、协调和控制的基本过程
C、管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动
D、管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效地达到既定组织目标的过程
A.企业应该在进行风险评估前制定风险管理策略
B.在制定风险管理策略的过程中，应确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则
C.在制定风险管理策略时，要根据风险的不同类型选择适宜的风险管理策略
D.制定风险管理策略的一个关键环节是企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度
A.①②
B.③④
C.①③
D.②④
