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[主观题]

我们是一家体外诊断生产企业,我们在《GMP检查项目》第2213条看到“生产人免疫缺陷病毒等检测试剂,在使用阳性样本时,是否符合相应的防护措施和设施。”当中提到“相应的防护措施和设施”指的是什么?我们在广东省药监局时,有人口提到涉及阳性样本的生产质检要在独立的建筑物内。请问关于以上问题是何相应的书面资料查询。!!!!

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第1题
我司是一家新开办的药品生产企业,目前厂房正在进行装修,同时新药报批工作也正在进行,我们将于十一月份取得药品生产的批准文件,按《药品管理法实施条例》我们将于取得药品生产批准文件之日起30日内提出GMP认证的申请,申请受理部门将于六个月内对我司是否符合GMP要求作出判定。我想问的是,《条例》所指的六个月内我们的产品是否可以上市销售?
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第2题
东方商贸有限责任公司是一家经营药材批发的企业,宏伟医药有限责任公司是一家从事药品生产、销
售的企业,双方在严酷的市场竞争面前,决定合二为一,增强企业的竞争能力。东方公司与宏伟公司的董事会经多次磋商,签订了合并协议,编制了资产负债表及财产清单。双方为提高效率,节约时间,于是在作出合并协议10天内通知了部分债权人,同时双方决定,部分偏远省市的债权人就不必通知了。过了30天后东方公司与宏伟公司、去公司登记机关办理了注销登记,成立了东宏有限责任公司。公司成立不久,东方公司的原债权人李×来要账,东宏公司的工作人员对其说:“东方公司已经不存在了,你的债务我们也管不着。”

1、公司合并有几种方式?上述公司合并属于什么方式?

2、东方公司与宏伟公司的合并协议合法吗?

3、东方公司与宏伟公司是否切实履行了债权人保护程序?

4、东宏公司工作人员对李×所说的话有法律依据吗?

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第3题
强大企业模型可以()
强大企业模型可以()

A、指导我们从0到1创造一家企业

B、指导我们从1到100做强一家企业

C、还可以帮助我们看明白别人的企业

D、帮助我们投资或加盟一家企业

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第4题
曾经有一家美国的制鞋公司寻找国外市场,公司总裁派了一名推销员到非洲某个海岛上的国家,让他了解一下能否向该国卖鞋。这个推销员到非洲后给总部发回一封电报说:“这里的人都习惯赤脚,不穿鞋,这里没有市场。”随即这名推..

曾经有一家美国的制鞋公司寻找国外市场,公司总裁派了一名推销员到非洲某个海岛上的国家,让他了解一下能否向该国卖鞋。这个推销员到非洲后给总部发回一封电报说:“这里的人都习惯赤脚,不穿鞋,这里没有市场。”随即这名推销员就离开了那里。总裁随后又派去另一名推销员。第二个推销员到非洲后也给总部发回一封电报,电报中说:“在这里的发现让我异常兴奋,因为这里的人都是赤脚,还没有一人穿鞋,这里市场巨大”。于是他开始在岛上卖鞋…… 该公司觉得情况有些蹊跷,于是总裁派出了第三个业务员。他到非洲呆了三个星期,发回一封电报:这里的人不穿鞋,但有脚疾,需要鞋。不过不需要我们生产的鞋,因为我们的鞋太窄,我们必须生产宽一些的鞋。这里的部落首领不让我们做买卖,……。我们只有向他的金库进一些贡,才能获准在这里经营。我们需要投入大约1.5万美元,他才能开放市场……”。因此,我建议公司应开辟这个小岛市场。该公司董事会采纳了这位业务员的建议,并通过适宜的营销组合,最终成功地开拓了这个小岛市场。 问题:(1)创新创业机会来源哪些?(2)第三名业务员在发现市场机会时,体现哪些发现市场机会的特点?

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第5题
在全集团开展为期一年的安全生产集中整治工作。我们要从以下几个方面查摆问题根源()。

A.责任落实方面

B.制度执行方面

C.企业安全文化活动开展方面

D.培训教育方面

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第6题
大成公司是一家高技术企业,近年来,随着市场竞争日趋激烈,公司经营效益开始下滑。为此,公司聘请
何健担任常务经理,负责公司的全面工作。何健来自一家传统的老牌企业,他照章办事,工作作风较为古板,与大成公司的风格相去甚远。为此,公司管理人员对他一时难以接受。在何健首次主持召开的高层管理会议上,有人竟然迟到了半个小时。何健非常不满,严厉地说:“我强调,公司所有的日常例会必须准时开始,谁做不到,就请他走人。从现在开始一切事情由我全权负责。”随后,何健对大成公司的管理进行了一系列改革。一是鉴于公司一些部门没有明确的工作职责和目标,何健首先颁布了几项指令性规定,使现有的工作有章可循;二是在详细审查了公司的工资制度后,决定将金体高层主管的工资削减10%,这引起一些主管的强烈不满。其中,研究部主任说:“我不喜欢这种做法,但也不想马上走,因为这里的工作对我来说太有挑战性了”。生产部经理说:“不能说我很喜欢何健,不过至少他给生产部设立了明确的目标和奖惩制度,使我们的工作更有动力。”随着时间的流逝,大成公司在何健的领导下逐渐步入正轨。何健也渐渐地改变了领导方式,下放了一些权力,如让技术部门自主研发,同时他加强了与各层管理人员的联系,何健逐渐得到了大家的认可。

根据案例资料,解答下列问题:

(1)何健刚开始采取了何种领导方式?当大成公司发展步入正轨后,

其领导方式有何改变?依据领导的相关理论,对这种改变加以解释。

(2)你如何看待领导工作的作用?

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第7题
以下关于移动云数据安全的表述,哪项是正确的?()

A.中国移动就像是数据数据银行,帮客户保管数据,和传统的银行一样,一定要持牌、合规

B.选择央企大平台来帮助我们保管数据,内部有严格的权限管理机制。另外,任何一家企业的数据,对于移动而言都是小数据

C.作为企业用户自身,也要做好内部人员管理,规避自身管理风险

D.以上表述都正确

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第8题
某市某化工集团欲投资设立一家生产剧毒磷化物的工厂,委托某安全服务中心对其项目进行安全评价。该
安全服务中心接受委托后,在对项目进行考察时发现了几个不能保障安全的因素:一是供水水源距离不符合国家规定;二是生产工艺不完全符合国家标准;三是储存管理人员不适应生产、储存工作的要求。集团公司筹建项目负责人对安全服务中心的考察人员说:“你们拿了钱,只管好好办事就行了,照我们的意思来,其他的都好说,要不我们就换人。”

随后,集团公司将原定的报酬标准提高了1/3。安全中心明知有问题,但不愿意失去这个机会,便按照集团公司的意思,出具了筹建项目符合要求的安全评价报告。集团公司持这份安全评价报告向所在地的省人民政府经济贸易管理部门提出申请,省经济贸易管理部门在组织专家审查时,发现安全评价报告和其他有关材料存在一些疑点,经过进一步审查,发现安全评价报告严重失实,是一份虚假的报告。

根据以上场景,回答下列问题:

试分析本案中安全评价机构应对哪些行为承担责任?

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第9题
某市某化工集团公司欲投资设立一家生产剧毒磷化物的工厂,委托某安全生产服务中心对其项目进行安
全评价。该安全服务中心接受委托后,在对项目进行考察时发现几个不能保障安全的因素:①供水水源距离不符合国家规定;②生产工艺不完全符合国家标准;③储存管理人员不适应生产、储存工作的要求。集团公司筹建项目负责人对安全服务中心的考察人员说:“你们拿了钱,只管好好办事就行了,照我们的意思来,其他的都好说,要不我们就换人。”

随后,集团公司将原定的报酬标准提高了1/3。安全生产服务中心明知有问题,但不愿意失去这个机会,便按照集团公司的意思,出具了筹建项目符合要求的安全评价报告。集团公司持这份安全评价报告向所在地的省人民政府经济贸易管理部门提出申请,省经济贸易管理部门在组织专家审查时,发现安全评价报告和其他有关材料存在一些疑点,经过进一步审查,发现安全评价报告严重失实,是一份虚假的报告。

根据以上场景,回答下列问题(共22分):

1.试分析本案中安全评价机构应对哪些行为承担责任。

2.试论安全评价机构在当前形势下应发挥的作用和应秉持的原则。

3.分析案情的责任和提出处理建议。

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第10题
我们把供应链描绘成一棵大树,生产企业是()A.满树的红花绿叶B.树根C.树的主干D.树枝和树梢

我们把供应链描绘成一棵大树,生产企业是()

A.满树的红花绿叶

B.树根

C.树的主干

D.树枝和树梢

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第11题
一般情况下,我们知道,企业生产经营活动中促进员工之间平等尊重的措施是()。

A.互惠互利平均分配

B.加强交流平等对话

C.只要合作不要竞争

D.人心叵测谨慎行事

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