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[判断题]

关于超期库存处置,各部门根据评审意见进行相应处置,质量科/供管部/市场部/国贸部负责跟踪计划实施()

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第1题
在接到超期库存信息后,事业部质量科/供管部/模具冲压质量科/市场部门()内组织相关部门评审处置方式

A.1个月

B.2个月

C.2周

D.45天

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第2题
账务保管每3、6、9、12月()日提报N+2月至N+4月超期成品和生产用物料明细(名称、型号、批号、数量、到期日)至质量科或供管部,抄送生产科、计划内勤部、采购部

A.3

B.5

C.1

D.最后一天

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第3题
工厂中技术部主要承担的质量职责是()
A.组织工厂设备自主维护保养及预防维护、计划性维护保养,确保生产设备运行得到规范操作、良好保养和维护,满足产品生产质量和食品安全要求B.负责组织制定各部门的质量目标,监督目标达成情况,并出具考评结果C.负责产品放行工作D.完善质量数据分析系统,为质量管理的相关决策提供信息支持E.负责对不合格品进行管理,组织对不合格进行原因分析、评审,出具处置意见F.负责产品质量管理专项检查的策划和指导实施
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第4题
以下关于在不合格品控制过程中各部门的职责说法正确的是()

A.质量部负责检查《不合格品审理单》填写的规范性和完整性,提交三级审理人员

B.检验部负责不合格品的报告、标识、隔离、记录和再检验,填写《不合格品审理单》,并提交给技术人员

C.制造部根据《生产现场产品返工/返修记录表》和《返工/返修通知单》负责对不合格品进行返工、返修等处理

D.技术部负责分析生产因素造成的不合格品故障原因,确定对不合格品进行返工、返修、报废、降级使用等的判断技术标准和纠正措施,对不合格品审理出具技术意见

E.采购部:根据审理结论负责对不合格品进行退回供方处理

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第5题
超期生产用物料由()领出报废处理

A.事业部质量科

B.事业部生产科

C.采购部

D.供管部

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第6题
对于发现的质量问题,经ODM供应商整改后仍然无法达到验收标准,由惠奥质量部书面通知采购部,采购部需及时与ODM供应商沟通确认处理方案,同时填写__给惠奥物控部、质量部、工程技术部、市场部进行会签,惠奥工厂质量总负责人给出处置意见,管理者代表裁定,采购部及惠奥质量部依照审批意见执行()

A.《ODM产品不合格处理表》

B.《制程异常处理单》

C.联络函

D.《纠正预防措施单》

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第7题
《安全生产风险分级管控管理制度》中安全环保部的职责有()
A.生产安全风险管控归口管理部门B.负责组织本公司安全风险的辨识、评价、实施和汇总、更新C.负责协助人力行政部制定安全生产培训(含安全生产风险管控内容)计划,对公司领导、各部门负责人、安全员进行风险识别范围、风险识别评估方法、公司重大风险及控制措施、风险检测和评审的公司级培训D.负责新材料、新工艺所带来的新增危险源的辨识,风险评价
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第8题
对于严重缺陷的成品酒评价结果处置正确的是()

A.该批产品视为不合格品,纳入不合格处置流程

B.所有不合格品均需销毁

C.经不合格评审,同批产品需撤回的,由区域营运部组织撤回

D.由工厂总经理组织缺陷原因查找及分析,提出整改计划,并组织实施

E.生产中心技术质量部对工厂分析、整改实施跟进

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第9题
()负责发起临床样机试用申请,并对临床合作单位的使用情况进行跟踪

A.销售部

B.市场部

C.实施服务部

D.产品部

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第10题
生管物流部负责物流异常问题处置对策并将对策实施完毕后应进行标准化,对相关的标准和流程进行修订()
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