题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
主材成本兑现项目提供完整资料，一阶段的审核标准为（）及（）金额
A.智慧项目管理App、一体化平台主材金额
B.云筑网结算金额、一体化平台主材金额
C.智慧项目管理App、云筑网结算金额
D.智慧项目管理App、调拔明细表
答案
A、智慧项目管理App、一体化平台主材金额
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A.智慧项目管理App、一体化平台主材金额
B.云筑网结算金额、一体化平台主材金额
C.智慧项目管理App、云筑网结算金额
D.智慧项目管理App、调拔明细表
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A、智慧项目管理App、一体化平台主材金额
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A.结构封顶后 2 个月内完成主体结构之前的项目成本锁定、结算资料整理、收益分析及创效策划调整
B.竣工验收或交付前 2 个月内完成项目的成本预估、结算资料整理、收益分析
C.竣工结算后 2 个月内完成项目成本复盘和项目结算责任书的考核、奖罚兑现
D.竣工验收或交付后 12个月内报出结算书，签订项目竣工结算责任书
背景资料
A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主、辅材料均由A机电工程公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4．85％；税率3．56％。
合同规定，主材料预付款为合同造价的30％，质量保证金为合同造价的5％，从每月的进度工程款中扣回。 A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15％提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3％。
项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2．5％；材料费可以降低5％；机械费可以降低6％；其他直接费降低9％；间接费降低11％。
项目经理部编制的成本计划和前五个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。
问题
A机电工程公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？
施工项目成本管理的基础不包括()。
A．完善的定额资料
B．完整的原始记录
C．施工图预算
D．施工预算
A.项目方案版目标成本测算表及审批流程
B.项目产品定位汇报材料及会议纪要审批流程
C.成本弦中的标准合约规划表单
D.绿城中国产品管理中心《关于发布〈总分包承包范围及施工界面分判〉（2020修订版）的通知》
