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疫情之下的企业营销该怎么做？
2月10日，拼多多正式上线“抗疫农货”专区，帮助贫困地区和部分农产区解决疫情期间的农产品滞销问题。用户通过APP首页焦点图、限时秒杀等入口，以及搜索“助农”“爱心助农”“农货”等关键词，均可直达该专区，以最优惠价格购买产地直发的水果和蔬菜。
目前，该专区已覆盖全国近400个农产区包括230多个国家级贫困县，商品囊括脐橙、苹果、草莓等各类水果和主要生鲜食材。而且，针对此次特殊活动，除充足的流量支撑外，拼多多还设置了5亿元的专项农产品补贴以及每单2元的快递补贴，以帮助解决疫情期间的农产品产销对接问题，让农户的收入得到保障。
思考题：请分析疫情之下的电商还可以采取哪些营销策略？
A.甲、乙、丙应按1：1：2的比例分配
B.甲、乙、丙应按1：1：3的比例分配
C.甲、乙、丙应按1：1：1的比例分配
D.甲、乙、丙应按各自对合伙企业的贡献度分配
A.疫情期间战略产品销售调整沟通交流
B.疫情期间连锁价值凸显、连锁需求与机遇
C.各办事处有关人事提升、发展、规划的分享
D.薪酬改革的优势、劣势，各办事处心得分享
E.各办事处有关倍增产品突破方案讨论交流
F.2020我们的增长点在哪里
A.自行管理
B.谁组织、谁负责，谁举办、谁负责
C.层层审批
D.尽量减少、尽量不办
A.落实 疫情防控零感染的目标，全体员工怎么办
B.落实集团公司 1534发展思路，中海实业怎么干
C.落实 三优异一满意 奋斗目标，各单位各部门怎么干
D.落实 降本提质增效 新任务，全体员工怎么干
E.落实 应对挑战化危为机新要求，党员干部怎么干
背景
2011年5月20日，某建筑公司（乙方）与某开发商（甲方）签订了住宅项目建设工程施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500m3，其中土方挖掘直接费单价为4．2元／m3，综合费率为直接费的20%。该基坑施工方案显示：土方工程采用租赁的1台挖掘机施工（租赁台班为450元）。甲、乙双方合同约定6月11日开工，6月20日完工。工程施工过程中发生如下事件：
事件一：因租赁的挖掘机大修，晚开工2d，造成人员窝工10个工日。
事件二：施工中，遇到软土层，监理工程师6月15日下发停工指令，进行地质复查，配合用工15个工日。
事件三：6月19日接到监理工程师于6月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深的设计变更，由此导致土方开挖量增加900m3。
事件四：6月20日～6月22日，因下罕见特大暴雨使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日。
事件五：6月23日用30个工日修复事件四中被冲坏的永久道路，6月24日恢复挖掘工作，最终基坑于6月30日挖坑完毕。
针对上述五个事件，乙方向甲方均提出工期和费用索赔。
2．问题
（1）上述各事件中，乙方向甲方提出的索赔是否成立（仅就责任范围进行回答，不考虑具体日期和费用额）？并说明理由。
（2）上述事件工期索赔各多少天？总工期索赔多少天？
（3）假设合同约定人工费单价为23元／工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%，则合理的费用索赔总额是多少？
