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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

如果你认为公司新上任的老板是一个讲良知的人,你会()

A.努力把自己的工作做好

B.老板让做什么,自己就做什么

C.比以往更加努力地工作

D.和往常一样干工作

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C、比以往更加努力地工作

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第1题
王宇是公司纯奶业务产品经理,行业产品同质化严重,老板周兴要求他做一些创新产品来实现差异化而不是打价格战,但是王宇觉得纯奶品类的基本属性决定了在产品上似乎没有太多可以突破的点,如果你是他,你会怎么做()

A.要求研发部拿出一些新的工艺技术的亮点

B.从供应链的奶源去寻找差异化的点

C.说服老板在营销与渠道端的创新来寻求突破

D.与老板对于到底什么是创新产品达成一个共识

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第2题
Andy是小家电事业部的产品企划人员,他的老板Allan认为多功能的厨房小家电是一个未来机会,所以希望今年出一款多功能厨房小家电,但Andy认为多功能厨房小家电是的确是一个机会点,但是却不是属于他们公司的机会点。假如你是Andy,你会怎么做()

A.老板肯定有他的考虑,Andy可以继续深挖老板背后的洞察

B.继续深挖多功能厨房小家电的品类,可能是之前分析得不到位

C.找相应的数据支撑自己的观点,为什么不做多功能厨房小家电,并列出哪些方向更适合我们

D.直接和老板说出自己的观点,分析为什么做厨房小家电没有机会

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第3题
如果你是一名教育行业新入行的产品专员,老板会给你什么工作任务呢()

A.提高课程销量

B.跟进教学功能上线

C.竞品分析

D.学员调研

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第4题
本讲中认为“致良知”的基本方法有()

A.内省

B.齐家

C.格物

D.反躬

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第5题
郭老板很想经销我公司产品,你也认为郭老板是我公司在T市最合适的经销商,但郭老板向你提出两个
要求:第一,要求产品降价;第二,要求公司为其做一块户外广告牌,费用5000元。公司执行全国统一价,不会为个别市场降价,而且在郭老板尚未给公司创造出利润的前提下不支付5000元广告费。请你提出合理的解决方案让郭老板尽快打款进货。

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第6题
作为新上任的项目经理,你接管了一个已实施一半的项目。项目曾经因为物资匮乏和人员短缺被迫暂停过3个月,你想要防止类似问题再次发生。应该从以下哪个文件中查找相关信息()

A.实物资源分配单

B.项目团队派工单

C.资源日历

D.资源管理计划

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第7题
小何是某一细分领域比较领先的创业公司高管。虽然近年来市场发生剧烈的变化,但是公司的产品销量依然可维持较高水平。小何有危机意识,希望在这个时候公司投入拓展新业务,但遭到了部分公司高层的反对,他们认为应该在此时估值最高点寻找买家出售。如果你是该公司的负责人,你倾向于下列哪一种方案()

A.利用现有资源,与其他公司进行新业务合作

B.由于市场原因,暂停投入新业务计划,继续现有成熟的业务模式

C.根据公司业务情况,寻求资本机构进行收购

D.组建新团队负责拓展新业务,与老业务形成隔离墙

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第8题
B公司是一家成立不久的装饰设计公司,主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商,以大项目为主,
定位较高,目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年,公司的业务非常饱和,但到年底却发现全年利润只有11%,而且年初公司承诺员工的提成及奖金还尚未扣除。

老板非常震惊,认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用,养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法,同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的项目,底薪一律为1500元(目前为3000-6000元),不能完成者降职为设计助理,底薪为800元;同时实行自动淘汰机制。

请问:

(1)你认为该公司的此次薪酬改革存在哪些方面的问题?(2)如果由你来设计设计人员的薪酬,你如何做?

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第9题
王强的父亲在一家工厂工作了一年却没有拿到一分钱,多次催讨无效。下面是同学们为王强父亲想出的办法,你认为合理的是()

A.找人把老板打一顿威胁他给工资

B.向劳动部门反映,如果解决不了向法院起诉

C.自认倒霉算了,胳膊拗不过大腿

D.召集亲朋好友拉条幅到工厂门口静坐

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第10题
绩效考评中,如果这个员工在考评期内有什么非常显著的缺点,比如说,一个月就迟到了三回,结果都让老板抓住了,你的老板会一想起你,就老记着你迟到三回。这个缺点太亮了,太突出,使得老板把你那些好事儿,经常加班加点工作,还开发了许多新客户,还有很多的创新等,都会被连续迟到这个事给罩住,经理的打分就偏了。这就叫像我。()此题为判断题(对,错)。
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第11题
你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入,管理者有意开拓
新的市场和产品。但你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和队信息技术的兴趣,你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候,管理层认为这项产品和公司的核心竟争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品,并把管理层的指导方针作为()

A.一条假设

B.一项约束

C.一个规范

D.一项技术要求

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