如果你认为公司新上任的老板是一个讲良知的人,你会()
A.努力把自己的工作做好
B.老板让做什么,自己就做什么
C.比以往更加努力地工作
D.和往常一样干工作
C、比以往更加努力地工作
A.努力把自己的工作做好
B.老板让做什么,自己就做什么
C.比以往更加努力地工作
D.和往常一样干工作
C、比以往更加努力地工作
A.要求研发部拿出一些新的工艺技术的亮点
B.从供应链的奶源去寻找差异化的点
C.说服老板在营销与渠道端的创新来寻求突破
D.与老板对于到底什么是创新产品达成一个共识
A.老板肯定有他的考虑,Andy可以继续深挖老板背后的洞察
B.继续深挖多功能厨房小家电的品类,可能是之前分析得不到位
C.找相应的数据支撑自己的观点,为什么不做多功能厨房小家电,并列出哪些方向更适合我们
D.直接和老板说出自己的观点,分析为什么做厨房小家电没有机会
A.实物资源分配单
B.项目团队派工单
C.资源日历
D.资源管理计划
A.利用现有资源,与其他公司进行新业务合作
B.由于市场原因,暂停投入新业务计划,继续现有成熟的业务模式
C.根据公司业务情况,寻求资本机构进行收购
D.组建新团队负责拓展新业务,与老业务形成隔离墙
老板非常震惊,认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用,养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法,同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的项目,底薪一律为1500元(目前为3000-6000元),不能完成者降职为设计助理,底薪为800元;同时实行自动淘汰机制。
请问:
(1)你认为该公司的此次薪酬改革存在哪些方面的问题?(2)如果由你来设计设计人员的薪酬,你如何做?
A.找人把老板打一顿威胁他给工资
B.向劳动部门反映,如果解决不了向法院起诉
C.自认倒霉算了,胳膊拗不过大腿
D.召集亲朋好友拉条幅到工厂门口静坐
A.一条假设
B.一项约束
C.一个规范
D.一项技术要求