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[单选题]

十一、团队激励应该从团队画布哪个模块先进行思考()

A.收入和奖励

B.目标客户

C.价值主张

D.核心资源

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A、收入和奖励

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第1题
商业画布能够帮助我们达成哪些目的()

A.建立基于业务链条的商业思维

B.打破跨部门跨团队的信息壁垒

C.从全局角度看清企业商业模式

D.以上都是

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第2题
下列选项属于分公司项目部考核及评优作业指引(A3版)编制目的的是()

A.表彰先进

B.激励团队

C.鼓励创优

D.奖优罚劣

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第3题
半年度/年度激励问责兑现是围绕计划预算、客户服务、绩效任务执行及团队建制的优劣实现12级薪酬以外的激励奖惩机制;激励问责重点与年度战略导向保持一致,突出经营管理业绩差别激励,鼓励先进()
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第4题
团队中激励应该通过规范、压力、动力、激励多重方式激励员工动力()
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第5题
作为新上任的项目经理,你接管了一个已实施一半的项目。项目曾经因为物资匮乏和人员短缺被迫暂停过3个月,你想要防止类似问题再次发生。应该从以下哪个文件中查找相关信息()

A.实物资源分配单

B.项目团队派工单

C.资源日历

D.资源管理计划

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第6题
H咨询公司有一支强大的管理咨询团队,H公司对这支团队应该采取的薪酬要素策略是()。

A.采用宽带薪酬体系来核算和支付团队成员的基础薪酬

B.按团队成员的绩效等级分配团队的激励薪酬

C.按基础薪酬的相对比例支付团队的激励薪酬

D.不能经常使用加薪,且激励薪酬要以事后奖励为主

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第7题
减少浪费属于精益工具箱里的哪个模块?()

A.持续改善类

B.作业标准类

C.团队合作类

D.完美类

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第8题
一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项()

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更有技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

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第9题
作为一名优秀的班组协调者,我们应该做到()

A.班组团队氛围和谐

B.大家一起科学分工协作

C.配合得当,互相激励

D.我跟小李关系好,所以可以少给他安排点工作

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第10题
结合智慧中台的总体工作要求,以下哪个不在“七个统一”原则中()

A.统一规划、统一规则

B.统一运营体系、统一开放合作

C.统一资源配置、统一考核激励

D.统一建设团队、统一技术调用

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第11题
一个安装水处理设备的项目使用先进技术,项目团队制定带惩罚性条款的详细工作说明书,应该使用下列哪一个合同类型()

A.总价合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加激励费用合同

D.工料合同

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