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[单选题]

商管部经理每()组织各楼层主管集体巡场一次,全面检查项目运营状况,同时商管经理检查各楼层现场管理情况

A.周一

B.周五

C.周六

D.周日

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A、周一

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第1题
商管总部高管转正审批通过后,于()内组织被考核人与主管领导进行上任诫勉谈话形成谈话记录并存档后,商管总部人力行政部草拟并下发任命文件

A.1周

B.2周

C.3周

D.4周

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第2题
商管总部高管试用期一般为(),员工入职一周前,人力行政部 与其主管领导沟通制定《试用期工作计划》,员工入职后 2 周内,须与主管领导沟通并签订《试用期工作计划》,签字确认后一 式三份,被考核人、主管领导及人力行政部各存档一份

A.3个月

B.4个月

C.5个月

D.6个月

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第3题
直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的()组织各部门按要求进行编制,报公司控制部。控制部组织相关部室审核,提交公司主管领导批准。

A.项目经理

B.项目施工经理

C.项目总工

D.项目各部门

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第4题
针对特定时段突发大客流制定的管控措施有()

A.每日巡站时,站务对站线内异物侵限情况进行巡视

B.调度、车站值班员通过CCTV视频监控轮巡,站务人员每两小时巡站重点部位一次

C.建立客流“一站一方案”,根据客流情况及时修订完善客流组织方案

D.每年开展2次培训和2次演练

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第5题
商业物业部商管主管对餐饮商户人员安全培训合格后方可上岗,培训每月≥1次()
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第6题
针对重大风险清单中大客流踩踏风险的管控措施有哪些()

A.建立客流“一站一方案”,根据客流情况及时修订完善客流组织方案

B.调度、车站值班员通过CCTV视频监控轮巡,站务人员每两小时巡站重点部位一次

C.制定《拥挤踩踏专项应急预案》、《公交接驳专项应急预案》、《突发大客流专项应急预案》,每年开展一次培训和一次演练,并根据实际情况,启动应急预案

D.站务、乘务人员通过车站出入口、站厅、站台、列车上的PA、PIS提醒乘客

E.站务人员、车辆检修人员定期对应急疏散标志、应急操作指示进行维护,确保完好清晰、醒目规范

F.客服岗关注安检处、进出闸机处客流情况,站台岗关注站台客流情况,发现异常及时处置并报告车控室

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第7题
主管级及以下管理人员在班次期间必须50%在对应模块区域巡场()
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第8题
商管总部高管试用期间,人力行政部应通过非正式沟通了解其工作状态、 对环境的适应性、适岗情况以及对企业文化的理解,并主导促成员工 与主管领导开展不少于()的面谈等,主管领导要做到及时纠偏指正

A.1次

B.2次

C.3次

D.4次

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第9题
商管总部监管干部被考核人试用期满(),各地商管公司人力行政部须与本 公司总经理沟通,确认是否符合转正要求,若可,于被考核人试用期 满前 2 周开始启动转正考核并在 1 天内完成考核方案的编制,经各地人力行政部经理同意后开始实施

A.前1周

B.前2周

C.前3周

D.前4周

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第10题
每天联合巡场结束后,应推进当天解决问题;若存在较长时间需跟踪的事项,楼层经理做好追踪和闭环()
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第11题
开业前30天,项目公司向商管移交大商业管理权,应达到哪些标准()

A.工程全部完成,施工全部撤场,剩余零星整改工作按时销项

B.设备房验收合格,主要设备移交商管接管

C.初开荒完成,安保管理交接完成

D.取得消防证照并组织开业

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