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[主观题]

(一)A公司是我市的大型机械销售公司,其注册资金为1.5个亿,年销售收进到达11个亿,年利润近4000万元,是我市有名的机械销售代理商。该公司由于其良好的销售业绩、可瞧的利润收进以及优等级的信用而成为我市各家商业银行争夺的对象。A公司要紧是为国内几家大型的机械设备生产厂家销售机械设备,其销售对象不仅有工程企业,而且有个人用户。A公司对工程企业采取的结算方式多为预付款加6个月的结算期,或是收取对方的银行承兑汇票;对个人客户多采纳分期付款的方式,因此A公司产生了大量的应收账款,一定程度上减缓了流淌资金的周转。该公司为了扩大销售,在不同的都市还开设了销售点。2007年8月,B公司向我行提出了机械设备按揭业务(我行能够开办该业务)需求。(1)你作为客户经理,依据该公司的实际经营情况,为该企业设计产品组合效劳方案。(2)简单列数从该公司使用的产品中,我行可获得的收益。

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第1题
富华公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有()。

A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

B.参股海城矿山机械公司

C.与南岗煤炭集团建立战略联盟

D.投资建立铁矿资源开发和生产企业

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第2题
某承包公司对一钢结构高层建筑工程的施工成本进行划分,应计入间接成本的有()。

A.钢材购置费

B.安全施工费

C.差旅交通费

D.大型机械进出场及安拆费

E.危险作业意外伤害保险费

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第3题

某现代物流公司新建一大型单层库房,层高9米,建筑室内设有消火栓给水系统,其水枪的充实水柱应不不不小于()米。

A.7

B.9

C.10

D.13

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第4题
速达快递公司是一家全国性的大型快递公司,其分公司遍布一二线城市,2020年,该公司决定进行战略变革,由原来的人工配送方式改为机器人配送方式,为了保证企业平稳、正常运转,该公司首先在上海、北京、广东等一线城市展开试点,并通过其试运行情况决定是否在全国推行该配送方式。从变革的范围和程度划分,这种战略变革类型属于()。

A.革命性变革

B.渐进性变革

C.全面性变革

D.缓慢性变革

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第5题
2011年1月1日,甲公司将销售部门的一大型运输设备以540万元的价格出售给乙公司,款项已收存银行。该运输设备的账面原价为540万元,已计提折旧180万元,未计提减值准备,预计尚可使用5年,预计净残值为0。同日,甲公司与乙公司签订一份经营租赁合同,将该运输设备租回供销售部门使用。租赁开始日为2011年1月1日,租赁期为3年;假定出售该设备的公允价值为450万元,每年租金为80万元。甲公司2011年因售后租回设备应计入当期损益的金额为()万元。

A.40

B.120

C.30

D.50

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第6题
一般机械的走合工作,由供方派修理工配合主管司机进行,特种和大型机械,由公司业务主管部门组织实施。此题为判断题(对,错)。
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第7题
国内某外贸公司与美国一公司签订了销售代理合同,约定由美国公司支付代理费,我外贸公司独家代
理其在国内的产品销售业务。双方在合同中约定,在美国公司办理汇票的同时,我外贸公司需作好销售前的准备工作。我外贸公司依约作好了营销策划、广告制作、店堂租赁等一系列销售准备活动的前期工作,却迟迟不见美国公司办理汇票,在几次催告未有结果后,我方停止了上述前期准备工作。

该案例是属于合同履行抗辩权的同时履行抗辩权

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第8题
下列哪项是零级渠道的例子?()

A.公司接受客户网上下单,并且运输产品给客户

B.组织使用直接销售人员和销售机构相结合的方式来增加销量

C.公司通过批发商和零售商销售产品

D.公司通过连锁超市和其他大型卖家销售产品

E.大公司与小公司形成联盟以增加销售覆盖

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第9题
康达公司是滨海市一家专业从事医药产品批发、零售的大型医药公司。其服务对象为滨海市及周边地区
近千家医院、药品零售店。同时,公司拥有注册会员10余万人。公司经营范围覆盖全国600家医药厂商,近6000种医药产品。公司大胆创新,采用国际先进的配送方式进行产品销售,并为此建立了统一的客户订单处理和仓储配送系统,以达到快速准确处理客户订单,快速配送的服务目标。

对于各类订单,公司采用统一的订单处理流程,将来自各地的购买订单,集中到订单中心进行处理,并由公司配送中心统一进行发货。公司建有一大型药品配送中心,是一个4层的建筑物,每层2000平方米。在配送中心一层,分别设有收货平台和发货平台,以及订单处理中心、管理部等。二层以上为药品存储区。配送中心在一层设有发货组,在存储区分别有仓库保管员及拣货员。配送中心使用一部货运电梯完成各楼层间的货物的转运、传递工作。公司目前的订单处理流程是:客户订单生成以后,由订单中心统一进行处理,在订单系统中生成发货单。配送中心接受到系统中的客户发货单后,在仓储系统中生成拣货单。拣货员按照拣货单在各楼层进行拣货,拣货完成后,将拣货单及拣货后的药品,送到一楼的发货组,进行包装发货。拣货员穿梭在各个楼层库位,平均每张订单的拣货时间为10-20分钟,工作量十分大。

由于公司销售规模的快速扩大,这种订单处理方式也暴露出来越来越多的缺点。拣货人员面对大量的客户订单,要一次次穿梭于各层的存储区;由于工作量大,出错的订单增加不少,电梯这时也成为一个制约拣货效率的瓶颈,拣货员和发货组不得不靠加班来满足日益增长的订单。

面对困境,公司的物流管理部门在经过多次考察分析以后,决定采取适应的改进措施,提高拣货效率,减少差错和工作量。

问题:请结合案例背景,描述并分析案例中配送中心所面临的问题,并请你运用有关仓储管理的知识,针对问题提出解决方案。

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第10题
某乳制品公司主要为大型连锁超市提供各种乳制品,近期各大超市的回款率出现大幅下降。究其原因,一是某些地区的销售人员从客户处收受回扣,允许客户不按期支付销售款;二是款项经办人不愿催促销售人员提交款项清单,怕影响其工作积极性;三是市场竞争压力大,销售人员也不敢轻易得罪客户。通过讨论,以下四种解决方案,你会选择哪种?

A.实行先交款后发货制度

B.视情节严重程度惩罚接受回扣的销售人员

C.按回款百分比提取一部分奖金给销售人员

D.加强考核,只有当回款90%以上时,才兑现销售人员的销售额提成工资

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第11题
【背景资料】 某省会城市为承办某大型体育赛事,拟在市中心新建一包含足球场、篮球馆、排球馆和羽毛球
馆的综合体育中心,建设单位分别与土建、机电安装和钢结构施工单位签订了工程承包合同,并委托土建单位实行总承包管理。由于工作量较大,机电安装公司将部分辅助工程分包给具备资质的劳务公司。 【问题】 1.项目经理和项目总工程师对项目的安全生产负有怎样的领导责任? 2.为确保施工安全,应按照什么方针和原则来制定安全生产责任制? 3.使用承租的施工起重等机械,在安全管理上应遵守什么规定? 4.施工现场安全检查的内容和重点是什么?

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