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实施精益管理的三大支承是务实理念、管理技术和基础文化。()

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第1题
京能集团的管理理念是()

A.精细

B.精准

C.精确

D.精益

E.精美

F.精彩

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第2题
长安民生管理理念是()

A.价值化

B.结构化

C.标准化

D.数据化

E.精益化

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第3题
精益建造的理念是:追求建筑工业化过程的精益化,用精益管理模式实现()、()、()、()、管理信息化、过程绿色化等全产业链的精益化。

A.设计精益化

B.制造标准化

C.物流准时化

D.装配快速化

E.检验智能化

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第4题
车辆分公司秉承“资源集约配置、直线式管理架构、网络化管理体系”的制企理念,力争把自己打造成一支“安全、稳定、精益、高效”的企业()
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第5题
自2016年起,成本管理体系从单一管建安成本,延申至“重前端+严后端”的精益成本管理,管控理念迈向标杆企业水平()
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第6题
实施精益生产的基础是5S管理()
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第7题
公司的竞争理念中要求,要由单纯的价格竞争提升到()竞争,用精益化设计、精细化管理降低成本

A.服务

B.质量

C.技术

D.关系

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第8题
“可以极大地减少造船生产过程浪费、减少无效劳动、降低作业难度、提高产品质量,是精益思想的重要特征”,这个话阐述的是以下哪个管理理念()。

A.拉动计划体系

B.精度管理

C.准时生产和无缺陷施工

D.单件流水作业

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第9题
精益生产方式体系有三大支撑:零库存、多品种、零缺陷,与三大支撑,相对应的管理技术为准时生产、成组技术、质量管理,其基础为计算机网络支持下的并行工作方式和()工作方式。
精益生产方式体系有三大支撑:零库存、多品种、零缺陷,与三大支撑,相对应的管理技术为准时生产、成组技术、质量管理,其基础为计算机网络支持下的并行工作方式和()工作方式。

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第10题
服务企业精益六西格玛管理实施路径包括导入期、推广期、成熟期()
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第11题
每年12月25日前,各部门根据工作实际和年度生产经营目标确定下一年精益管理推行目标,确定精益项目并制定实施计划,上报精益管理推进办公室()
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