任何项目的主要干系人包括:()
A.项目经理——管理项目的个人
B.顾客——使用项目产品的个人或组织
C.执行组织——是一个企业
D.项目发起者——执行组织内部或外部的个人或团体
A.项目经理——管理项目的个人
B.顾客——使用项目产品的个人或组织
C.执行组织——是一个企业
D.项目发起者——执行组织内部或外部的个人或团体
A.函件、 备忘录、 描述该项目的文档
B.正式和非正式地向任何或所有项目干系人描述项目状态
C.由卖方准备的、 描述卖方能够并愿意提供所要求产品的文档
D.项目的最终产品
A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
C.在进度和成本超支时建立商业信誉
D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评
A.尽快识别出所有项目干系人
B.查看沟通管理计划
C.查看绩效报告
D.对干系人期望进行管理
A.允许继续不受限制的上报路径,但要确保团队成员进行记录。
B.与团队一起审查项目的工件,并就项目治理结构和上报路径达成一致。
C.要求所有的信息交流只能通过项目经理完成,不能与任何干系人直接交流。
D.向项目管理办公室(PMO)请求特定资源用于沟通和上报过程。
A.管理人员不能对项目的最终控制权保持,但能与资源和其他项目干系人交流
B.跟踪收集项目的工期、成本和资源需求
C.以标准、美观的格式形象具体地呈现项目计划
D.使用外观和操作类似桌面程序的应用来管理项目
E.与其他MicrosoftOffice系统应用程序交换项目信息
A.质量控制监督并记录开发活动结果,以便评估绩效
B.确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定要求是软件质量控制的主要作用之一
C.质量管理计划是质量控制的输出,项目管理计划中不包括质量管理计划
D.核实的可交付成果是质量控制的输出,同时也是确认范围过程的一项输出
A.需要确认是否有充分的理由来启动这项工作
B.需要确认项目可行性
C.需要明确项目的目标和交付成果
D.需要识别项目的干系人
E.需要与干系人就详细的工作内容达成一致