题目内容
（请给出正确答案）
A.凡涉及在合同基础上增加/减少工作内容或其他合同外增减费用的事宜，均应签发工程任务通知单或设计变更通知单
B.设计变更、工程任务通知单严禁先施工后报批。如果现场急需，需建立微信群或电话知会相关审核节点人并取得同意，事后补会议纪要由相关人员签字确认作为设计变更及任务通知单审核流程附件
C.公司对设计变更、工程任务通知单、现场签证严格实行集团现行权责体系的规定，不在权限范围之内的签字一律无效
D.对于涉及双方合同责任界定、索赔与反索赔、施工单位之间相互索赔的正式函件，可能引起加重或减轻施工单位责任等事项的，应事先征询区域\项目公司成本管理部意见
答案
D、对于涉及双方合同责任界定、索赔与反索赔、施工单位之间相互索赔的正式函件，可能引起加重或减轻施工单位责任等事项的，应事先征询区域\项目公司成本管理部意见
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问题
1. 施工成本过程控制的原则有哪些？
2．项目施工成本过程控制的内容是什么？
背景资料
施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是管理原则的具体体现。
某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：
(1)成本管理最低化原则；
(2)全面成本管理原则；
(3)成本责任制原则；
(4)成本管理有效化原则。
并制定了具体的成本控制方法：
(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。
(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。
(3)定期开展“三同步”检查。
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。
问题
1．在该案例中，成本管理原则是否完善？若不完善，请补充。请解释成本责任原则的含义。
2．请分析成本控制方法中第(1)条和第(2)条是否有错？如果有错，请改正。
3．“三同步”检查之一是统计核算，另外两个是什么？“三同步”检查的目的是什么？
4．请列举材料消耗定额在施工中的两种应用。
5．项目部采购地材的做法是否有不妥之处？为什么？材料采购的方式有哪几种？
6．处理施工索赔事件的原则有哪些？
A.除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经项目技术负责人审批及监理工程师签字后执行
B.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还要组织专家对专项方案进行论证
C.作业前施工员、技术员做好交底和记录，使操作人员在明确工艺标准、质量要求的基础上进行作业
D.为保证质量控制点的目标实现，应严格按照二级检查制度进行检查控制
E.在施工中发现质量控制点有异常时，应立即停止施工，召开分析会，查找原因采取对策予以解决
问题
1．建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些？
2．项目经理部组织形式的选择应根据什么来确定？
3．项目管理目标责任书是用来明确什么内容的文件？
4．项目经理部的作用主要有哪些？
通常情况下，公路工程施工常采用的劳动力组合方式有哪几种？
简要叙述专业分工作业组合形式的含义。
对竞标供应商的综合分析主要从哪些方面进行？
评定为合格材料供应商的评价依据有哪些？
选择桥梁工程施工机械的原则有哪些？
桥梁工程中的钻孔设备主要有哪几类？
冲击钻机适用于哪类钻孔施工？
水泥混凝土搅拌运输车的适用范围？
桥梁水泥混凝土用粗集料的质量要求是什么？
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
A．持续改进
B．科学性
C．实效的最优化
D．可操作性
A.遵守招标文件的相关要求
B.针对企业定额的规定计算工程量
C.遵守有关法律法规
D.按国家统一的项目划分标准进行项目的划分
E.按统一的工程量计算规则计算工程量
