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目标管理就是指围绕确定目标和实现目标而开展一系列的管理活动，是企业运用“激励理论”和系统工程原理，过程大致可以概括为一个中心、四个环节、八项工作。()
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更多“目标管理就是指围绕确定目标和实现目标而开展一系列的管理活动，…”相关的问题
A.明确目标——目标应当具体详细，而且必须转换成定量的目标从而可进行度量和评估
B.参与决策——它不是完全由上级设定和分派给下级的，而是采用参与的方式决定，上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项
C.规定期限——每一个目标的完成都有明确的时间期限
D.反馈绩效——目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员，以便他们能够调整自己的行动
目标管理包括四个共同的要素，其中“参与决策”是指（）。
A.每一个目标的完成都有明确的时间期限
B.它不是完全由上级设定和分派给下级的，而是采用参与的方式决定，上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项
C.目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员，以便他们能够调整自己的行动
D.目标应当简明扼要，而且必须转换成定量的目标从而可进行度量和评估
A与下级共同商定实现目标的行动计划。
B实施行动计划。
C制定组织的整体目标和战略。
D实施绩效奖励。
1.管理()。
2.行为科学()。
3.目标()。
4.目标管理()。
5.战略管理()。
A.它有广义和狭义两种理解。广义是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。狭义是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科
B.它是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法
C.它是为了实现长期生存和发展，在对组织内部资源条件和外部环境进行分析的基础上，确定战略目标和实现目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程
D.它是期望的成果，这些成果可能是个人的、部门的或整个组织的努力方向
E.它是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动
A.僵化的KPI不适合高速发展且目标难以精准锚定的创新型组织，不能满足创业公司设定挑战性目标的需求
B.创新型业务目标设定无法精准,且一旦对目标进行考核，就会陷入目标达成结果与激励直接挂钩的痛点，无法驱动员工设定高目标
C.以OKR设定的挑战性目标作为一个靶子，修炼一套实现目标的策略打法，提炼升华打法，并复制用以实现更加长远的目标，对公司做出长期贡献
D.目标是不可量化的，无法衡量目标达成情况，因此将目标管理和绩效考核解耦
A.确定实现目标的方法，确定实现目标的流程
B.确定具体的工作任务，确定绩效目标的管理过程
C.确定实现目标的流程和工作计划，建立员工考核量表
D.确定员工的工作责任，确定员工的工作目标
负责确定事故目标及实现目标策略等工作的主体是（）。
A.行动部
B.后勤部
C.策划部
D.事故指挥官
