题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
客户中标某高速公路的建设，且承包的工人均已在广东省交通建设工程从业人员实名制管理系统进行实名登陆，我行可为客户开立专户并使用广州市建设领域工人工资分账管理系统进行发放工资（）
答案
否
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A.备案的建设工程合同
B.补充协议
C.重新商定合同
D.当地建设行政主管部门发布的计价方法
本项目业主方应该承担什么样的责任？
A．工程概况
B．中标通知书
C．合同通用条款
D．工程承包范围
A.政府集中建设中型及以上或技术复杂项目
B.建筑设计方案招标项目
C.采用工程总承包的招标项目
D.大型及以上且技术复杂的项目
A．可调价格
B．固定价格
C．单价
D．成本加酬金
A.评定分离
B.公开招标
C.邀请招标
D.报政府部门审批
A、B公司组成的联合体是否可以承担该扩建工程中场道工程的施工，为什么？
某机场拟进行扩建，各单项工程的合同估算价分别为：场道工程18500万元，助航灯光工程3000万元，空管工程180万元。 由于对场道工程的工期要求较紧迫，建设单位允许两个施工单位联合共同投标。A.公司具备机场场道工程一级专业承包企业资质，
B.公司具备机场场道工程二级专业承包企业资质。由于
B.公司达不到投标文件中规定的一级企业资质要求，经协商，A.公司同意和
B.公司联合共同投标。 在投标阶段，建设单位代表与A.公司就投标方案进行谈判，要求其对一些关键工序进行调整，以加快工程建设进度；同时，建设单位与A..
B.公司经友好协商，A..
B.公司同意一旦中标，将从本项目主体工程——道面工程中划出30％的工程量分包给当地一家具有相应资质的施工单位。 由于空管工程的合同估算价低于200万元，建设单位未经投标，直接将该项工程委托给某具备相应企业资质条件的公司承担施工任务。
背景材料：
某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。
整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。
问题：
1.说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。
2.项目部开工过程主要错误是什么？
3.燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过程中主要考察哪些方面？
4.现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌？
5.施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。(最少列出6点)
下列建设工程项目中，经过审批部门批准应当采用邀请招标方式进行招标的是()。
A．涉及国家安全而不适宜招标的项目
B．施工企业自建自用工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的项目
C．拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得公开招标的项目
D．在建工程追加的附属小型工程，原中标人仍具备承包能力的项目
A.施工单项合同估算价在300万左右
B.某材料采购的单项合同估算价在200万元左右
C.设计服务的单项合同估算价在10万元左右
D.在建工程追加的附属小型工程，原中标人仍具备承包能力
E.施工企业自建自用的工程，且该企业资质等级符合要求
背景
某市准备建设一座图书馆工程，建筑面积为8000m2，预计投资约1200万元，建设工期为12个月，工程采用公开招标方式确定承包商。建设单位为节约开支，决定自行招标，并向当地的建设行政主管部门提出招标申请，得到批准，建设单位依照法定程序进行公开招标。
建设单位根据相关专家建议，要求参加投标单位的主体具备房建资质不得低于二级。
拟参加本项工程投标的五家单位中，A、B、E单位为房建二级资质，C单位为房建三级资质，D单位为房建一级资质，C单位的法定代表人为建设行政主管部门某主要领导的同学，经C单位法定代表人私下运作，建设单位同意让C单位和B单位组成联合体承包工程，并向B单位暗示，如果不接受此联合方案，将不考虑B单位中标。B单位无奈同意与C单位组成联合体投标承包该工程，并将部分工程交由C单位施工。后B单位和C单位联合投标成功。B与建设单位签订了《建设工程施工合同》，B和C单位也签订了部分工程承包的协议。
2。问题
（1）本案建设单位准备自行招标，必须满足什么条件？
（2）该案例中B和C单位组成的联合体投标是否有效，为什么？
（3）在不考虑问题（2）提出事项的前提下，上述招标及后续施工过程中，有哪些不合法的问题？并分别给出理由。
