全面预算管理采用刚性控制与柔性控制相结合的控制方式,对于一些重大项目的支出,需要仔细审核其支出的合理性,实行()的控制方式
A.刚性控制
B.柔性控制
C.刚中有柔
D.柔中有刚
A、刚性控制
A.刚性控制
B.柔性控制
C.刚中有柔
D.柔中有刚
A、刚性控制
不属于控制性详细规划基本特征的是()。
A.通过数据控制落实规划意图
B.横向综合性的规划控制汇总
C.具有法律效应和立法空间
D.刚性与柔性相结合的控制方式
A.预算指标水平的确定缺乏依据,其结果是效益好或经费充裕的企事业单位往往指标偏高,导致年末突击花钱
B.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式
E.全面预算管理是企业内部控制的一部分,是实现企业内部控制目标的有力措施之一
A.通过数据控制落实规划意图
B.具有简洁的落实管理的作用
C.刚性与弹性相结合的控制方式
D.具有法律效应和立法空间
A.商业银行应当根据设定的控制目标,全面系统持续地收集相关信息,结合实际情况,及时进行风险评估
B.风险应对是指风险应对策略的选择,根据风险分析结果,结合风险承受度,权衡风险与收益,确定风险应对策略
C.风险识别是指商业银行应当采用科学的风险管理技术和方法,充分识别和评估经营中面临的风险,密切关注内外部主要风险因素
D.风险分析是指在应对风险的基础上,采用定性与定量相结合的方法,按照风险发生的可能性及其影响程度等,对识别的风险进行分析和排序,确定关注重点和优先控制的风险
A.编制
B.执行
C.监督
D.控制和考核
A.明确经营目标:通过编制预算,进一步明确、分解集团总体经营目标和各部门具体目标
B.配置企业资源:编制预算过程是根据集团经营目标,合理安排人力、物力、财力,进行综合平衡,使集团的经济资源得到合理配置
C.沟通控制依据:运用预算规定的各项具体指标,对集团生产经营活动进行监督、检查,发现偏差,分析原因,采取措施,使生产经营活动顺利进行
D.完善全面预算管理体系为宗旨,不断优化全面预算管理流程,提高预算管理质量