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[主观题]

彭志欣准备如何与李总经理见面经过3年的磨练,彭志欣已经成长为东海汽车轴承有限公司的销售经理助理,他准备与可能成为关键客户的南方汽车公司的李海洋总经理约定见面时间。李总经理是当初的采购部经理,他工作努力,去年从一家著名的国际工商管理学院的EMBA班毕业,平添了许多现代管理与营销理念。原来的总经理任期期满后调任亚太区总裁,董事会经过讨论任命李海洋担任该公司总经理一职。李总处事严谨而不失风趣,讲究数据但是不拘泥于数据,稳重而又敢于拍板。而彭志欣与李总的行政助理梅先生已经改了两次日程表,第一次是因为李总出国了,第二次是因为李总参加临时董事会,现正在商定第三次约会的时间。梅先生在电话中告诉彭志欣说:“如果你能够在4:50到我们公司的话,或许我可以安排你与李总见面,但是你千万不能迟到,一定要分秒不差。若我是你的话,我肯定会将各种资料准备齐全,尤其是贵公司的报价,产品的销量,已购买该产品的公司与厂家,还有技术指标等参数都要一一准备。李总想尽快结束这桩买卖,因为他要出国参加一个第三世界国家建造汽车工厂的招标活动。B公司(竞争者)的副总经理洪先生已经来过了,但是他们没有将李总的要求给予回复,这也是李总愿意见你的原因……,我们李总曾经……”问题:38、你能够推测李总的个性特征与沟通风格吗。39、你能够推测梅先生的个性特征与沟通风格吗。40、你打算如何通过提问来强化对李总的认识与了解。41、你准备如何应对李总并接到订单。

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第1题
下列各句中,有语病的一句是()。A.无论美国或其他什么国家,都不能把自己的价值观念强加于他国人民B

下列各句中,有语病的一句是()。

A.无论美国或其他什么国家,都不能把自己的价值观念强加于他国人民

B.本书作者希望这本书能引导读者在学习英语句型方面起举一反三的作用

C.我本想这次能在北京与你见面,到京后才知你正忙于创办合资企业,已经到深圳了

D.经过经理耐心解释,顾客才怒气渐消,带着所购物品离开商场

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第2题
章邯投降项羽之前,()曾给章邯写过一封劝降书。

A.陈余

B.彭越

C.韩信

D.司马欣

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第3题
一位教授到一家公司来讲学,公关经理在机场接到这位教授后要安排他与公司总经理见面,双方见面
时公关经理应该先介绍教授。()

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第4题
我院抗菌药物合理应用管理第一责任人是()。

A.官英勇

B.刘明

C.彭评志

D.李平

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第5题
张欣想要入手一支股票,但是由于资金不足,便与其父母商议:“妈这支股票我看了很久,走势一直不错,
我想要近期入手,妈妈你不要光看短期走势,要看长线,和公司长期情况做详细分析。这支股票我听好多人都说过不错,我也准备最近购买。”经过父母商议,决定把钱给张欣,让其购买这支股票。张欣收到父母转账后,立刻购买。

在上述对话中,请指出本次购买决策中发起者、影响者、决定者、购买者、使用者分别是谁?且阐述购买决策的参与者各自职能。

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第6题
下列哪个标题符合备忘录的正确格式?()

A.送至:张副总经理发自:财务部

B.送至:张副总经理日期:2020年2月19日发自:财务部

C.发自:市场部业务科日期:2020年1月23日送至:市场部王经理

D.送至:李总经理日期:2019年12月24日

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第7题
李总经理一向非常独裁,最近他参加了一次某高校举办的高级经理培训班以后,认为有必要在企业中推行更加民主的领导方式,但是他又担心自己的下属根本没有能力参与决策。于是他请来了教授做咨询,结果教授发现他的担心是有一定道理的。据此你认为李总经理应该采取的办法是()

A.逐步推行的办法

B.直接采取参与式的领导方式

C.继续采取独裁的领导方式

D.无法判断

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第8题
李总是一家创业公司的负责人,员工人数将近50人,一直使用钉钉写日志。为了能够听到一线员工的声音,全面掌握一线存在的问题,李总要求管理员小钉给自己开通查看所有员工日志的权限,请问小钉要如何操作?

A.将李总设置为企业负责人

B.将李总设置为部门主管

C.将李总设置为有日志管理权限的子管理员

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第9题
2012年10月份,张先生应聘某高科技公司人力资源总监,公司周总裁让其担任人力资源经理,并承诺转
正后让其担任公司的人力资源总监。公司于张先生签订了3年的劳动合同,试用期为3个月。试用期的过程,大家讨论认为张先生未能达到经理岗位的要求,建议延长试用期。经双方协商后,张先生接受了公司的安排。公司开始私下安排招聘,准备聘请刘先生作为人力资源总监。后来,张先生还是未能转正。本案例中,有哪些可能存在的劳动用工风险,请列举并说明解决办法。

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第10题
铸造粘土分为哪两大类?什么是彭润土的活化处理?如何选用铸造粘土?
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第11题
彭某拟成立一家烟花爆竹生产企业,以下属于其应当具备的条件是()。

A.符合当地产业结构规划

B.基本建设项目经过批准

C.企业法定代表人必须兼任安全生产管理人员

D.依法进行了安全评价

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