A.不安全
B.设备故障
C.开启不顺
D.未点检
背景材料:
某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话:
(1)成本管理原则;在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法;为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。
问题:
关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?
A . 绘图人员所在部门必是变电站指定维护班组,其专业性质是“有人值守站”、“维操队”、“监控中心”之一时,才能够在PI3000客户端中导航变电站
B . 只要按照了PI3000客户端画图工作,任何人都能够绘图
C . 在PI3000完成图形绘制后,保存的图形即可在PMS系统中进行展示
D . 站内一次设备接线图中图元直接与设备进行挂接,与运行位置无关
A.严格落实班前会制度
B.严格执行交接班制度
C.充分发辉特聘煤矿安全生产群众监督员的作用
D.搞好安全质量标准化动态达标