预算期初,()根据公司整体预算安排启动预算编制工作。
A.各预算责任单位
B.全面预算管理办公室
C.各专业预算归口管理部门
D.全面预算管理委
A.各预算责任单位
B.全面预算管理办公室
C.各专业预算归口管理部门
D.全面预算管理委
A.100000
B.102500
C.105000
D.130000
A.营销策略类费用预箅由销售总监批准
B.营销策略类费用预算是部门计划的結果
C.营销策略类费用预算根据部门的发策略制订预算
D.营销策略类妻用预算根据公司的发展策略制订预算
A.汇总各专业预算,形成公司总体预算方案
B.进行整体预算的编制、汇总、审核、平衡、分解和批复
C.负责整体预算的执行分析和监控
D.责根据公司战略及经营计划,测算人工成本边界及预算目标
A.项目已列入公司年度综合计划和预算,或列入公司年度预安排计划和预算
B.需要履行项目审批、核准手续的,应当取得项目审批、核准部门的批准或核准
C.电网基建项目除满足以上条件外,物资、施工、监理服务采购取得可研批复、初设评审意见即可
D.因涉及电网安全、供电服务、公司发展等确需开展的项目,经公司相关决策程序后可以申报
施工过程中,建设单位为满足使用功能及整体效果要求,对部分装饰进行了修改:
(1)将可容纳55人、80m2多功能厅的原有2个出人通道单开门封堵一个,改为装饰造型墙面,做法为:木龙骨及双层细木工板封堵,并在其墙中心预留出配电箱安装洞口位置,面层做软包织物装饰。
(2)将大厅两侧原有防火门在原门框上增加龙骨及饰面门套,改小原有门扇,面贴普通清油木饰面板。
多功能厅装饰墙面施工前,木工班长对工人进行机具使用交底,告知工人手电钻开关如损坏均不得使用。同时,安排电工对气钉枪破损的负荷线进行接头修复,修复完后立即投入使用。
第48题:指出并纠正装饰公司对综合楼项目管理机构人员配备的不正确之处。
A.审议批准公司全面预算管理相关制度及办法,并对公司全面预算管理各项工作进行管控与统筹协调安排。
B.根据公司战略和发展目标,按照公司全面预算工作决策体系,制定公司预算目标及预算目标调整方案。
C.监督所属各级单位严格执行预算,确保预算目标的实现。
D.根据公司全面预算工作决策体系,制定所属各级单位业绩考核方案,审议所属各级单位业绩考核结果。
A.施工图预算可以作为业主拨付工程进度款的基础
B.施工图预算是工程造价管理部门制定招标控制价的依据
C.施工图预算是业主方进行施工图预算与施工预算“两算”对比的依据
D.施工图预算是设计单位安排调配施工力量、组织材料设备供应的依据
A.股东权益÷总资产=95%
B.股东权益÷总资产=5%
C.总负债÷股东权益=95%
D.未分配利润÷股东权益=5%
关于施工图预算的说法,正确的是()。
A.施工图预算是施工图设计阶段质量控制的目标
B.施工图预算是施工图设计阶段的造价指标
C.施工图预算只在传统计价模式下存在
D.施工图预算与建设单位安排建设资金无关