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[单选题]

数字化研发平台在中国联通IT技术中台体系中的平台定位是()。

A.运营监控平台

B.能力开放平台

C.云化技术栈平台

D.研发过程管理平台

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第1题
在技术中台体系中天宫平台的定位是()。

A.基础研发资源

B.统一研发过程管控

C.统一生产运营支撑平台

D.能力开放与运营

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第2题
在规划图中,公众中台定位:为(),横向拉通整合BMOD能力,加速资源供给与产品创新,贯通营销网与交付网,卓越用户线上线下一致体验,实现全渠道OMO体系与增存一体化客户价值运营。

A.数字化底座

B.专业化运营平台

C.全渠道营销工具

D.智慧中台面向公众客户的赋能中台

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第3题
甲公司是一家传统汽车生产企业。为迎合时代发展潮流,甲公司积极引进了数字化技术,让其在公司战
略中充分发挥作用:①运用ERP系统对企业每笔业务进行汇总,分析每笔业务中顾客的需求情况,以此作为新品研发的依据,以更好地适应市场变动,提升内部运作效率。②创办互联网交流平台,顾客可以在该网站中提出自己的需求情况,企业可为其提供个性化产品。③创办企业合作平台,与上游供应商及下游销售商建立战略联盟关系。通过该合作平台,可以共享信息,降低了三方的交流成本,为顾客提供更为便捷的服务。依据数字化技术对公司战略的影响,关于上述材料下列说法正确的有()。

A.体现了数字化技术在网络安全问题上的影响

B.体现了数字化技术对组织结构影响中的向平台化转型

C.体现了数字化技术对经营模式的影响

D.体现了数字化技术在数据容量上的影响

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第4题
在数字化能力构建过程中,省公司应该怎么做()。

A.省公司需逐步具备基础的自主评估能力,探索提升自主设计集成能力

B.积极参与“喜户体验官”,帮助专业公司从喜户视角,提升能力体验

C.采用实时报送+条线推荐的方式,加速-线优质能力汇聚至技术中台

D.每年年中开展三年能力构建滚动规划,明确能力体系。路标和成果转化预期

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第5题

技术中台不仅仅是共享的能力库,还需与()相结合,构建一套技术+管理的体系,来实现全集团共性技术能力的积淀、汇聚与共享,对内对外注智赋能。

A.服务

B.研发

C.运营

D.管理

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第6题
掌沃通在公众中台整体架构图中,属于哪一层?()

A.前端应用

B.能力中台

C.运营平台

D.数字化底座

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第7题
根据《中国联通研发项目管理办法(试行)》,公司研发经费投入预算由集团()统筹,主要包括:四条专业线以项目归集的研发预算、研究院研发项目预算、专项研发预算。

A.科技创新部

B.财务部

C.网络部

D.数字化部

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第8题
为加快推进国有企业数字化转型工作,我们必须夯实数字化转型的基础,具体包括()。

A.建设基础数字技术平台

B.建立系统化管理体系

C.构建数据治理体系

D.提升安全防护水平

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第9题
IPD研发管理体系帮助组织解决重复开发问题的关键是()。

A.建立共享的技术平台与产品平台

B.分离市场体系和销售体系

C.进行系统的需求管理

D.建设职业化人才梯队

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第10题
以下哪项不属于中国联通1+9+3战略规划体系的行动计划()。

A.建设新型数字信息基础设施行动计划

B.5G引领发展行动计划

C.宽带及智慧家庭发展行动计划

D.智慧客服行动计划

E.数字化转型行动计划

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第11题
“十四五”时期要努力推进产业数字化转型,实施“上云用数赋智”行动,推动数据赋能全产业链协同转型。在重点行业和区域建设若干国际水准的工业互联网平台和数字化转型促进中心,深化()等环节的数字化应用。

A.研发设计

B.生产制造

C.经营管理

D.市场服务

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