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[判断题]

《发运计划执行与交付操作程序》至少包含提货单/运输单/出库单或发票的开具、司机签到提货、车况及装车质量检查、运输防护、运输跟踪、经销商卸车、运费结算、收货确认、运单回收与物流服务评价等内容()

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第1题
订单服务协议包含各方提供的和接受的服务(按照产品ABC分类确定生产、发运交付周期(特殊品种可以单独设置)、发运条件等()
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第2题
一个为期两年的项目获得批准,并分包交付。在执行阶段期间,分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做()

A.与干系人开会

B.核实采购协议

C.核实范围文件

D.审查采购计划

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第3题
一个游牧网络包含未经计划的小小区,并不一定属于网络运营商,可以提供在()与()之间中继的可能性。
一个游牧网络包含未经计划的小小区,并不一定属于网络运营商,可以提供在()与()之间中继的可能性。

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第4题
正在执行一个全球性项目的项目经理遇到及时交付办公室设备的风险,办公设备可能比项目进度提前交付,但办公空间还没准备好安装这些设备。若要尽可能减少对项目的影响,项目经理下一步应该怎么做()

A.将这个可能性记录在问题登记册中,并调整项目进度计划

B.重新评估风险,更新风险登记册并修订风险应对计划

C.为紧跟任务压缩工期

D.推迟设备交付,与项目进度保持一致

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第5题
依据NGQP26《不合格品控制程序》,一旦发现不合格品被发运交付,应通过销售部门立即通知相关顾客,同时保留这些通知的记录,跟踪后续与顾客协商处理的情况。()
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第6题
在项目实施期间,多名供应商参与项目。项目经理与项目相关方、外部顾问和主题专家一起开会定义项目范围。项目经理应该将哪些项内容包含作为项目范围说明书的组成部分()

A.需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册和活动清单

B.制约因素、进度计划、假设和工作基准结构

C.范围说明、验收标准、制约因素和可交付成果

D.技术参考、例外情况、可交付成果和范围基准

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第7题
下列关于法约尔管理思想的说法正确的是()

A.阶层越高,对管理能力的要求越高

B.管理过程与生产过程一样

C.管理过程包含计划、组织、指挥、协调和控制五个要素

D.提出了管理人员应该遵循的基本原则7

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第8题
在项目实施期间,一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作,项目经理应该怎么做()

A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

B.更新沟通管理计划,澄清期望

C.与团队分享项目章程

D.将工作分解结构(WBS)分发给团队

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第9题
一个项目已经启动,项目经理正在制定质量管理计划。质量管理计划与下列哪一项有关()

A.描述在项目中是如何执行质量控制的

B.包含质量核对表

C.确定定性和定量参数

D.包含帕累托图

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第10题
在项目执行阶段,项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差:项目范围定义正确,但是计划却遗漏了一些技术可交付成果,从而影响了进度和计划成本。为了确保项目成功,项目经理应该如何作()

A.让客户支付偏差的成本

B.提交变更请求,通知该情况的相关方,获得他们的支持

C.与团队协商,加班工作,减少进度和成本影响

D.与客户协商,减少项目范围,避免偏差

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第11题
在项目执行阶段,客户的单一联系点发生变化,项目经理希望与该联系人讨论某些问题,但他始终没空。项目经理应该做什么()

A.遵循沟通管理计划

B.将该问题提交给指导委员会

C.要求团队成员尝试联系他们

D.将该问题升级上报给高级管理员

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