以下选项中,不属于流程优化对项目和组织的主要作用的是()
A.应对管理审核
B.减少非增值环节
C.提高流程效率,业务执行正确及风险管控
D.减少客户成本
A.应对管理审核
B.减少非增值环节
C.提高流程效率,业务执行正确及风险管控
D.减少客户成本
A.提前下达配电网预安排项目
B.推广引用可研初设一体化
C.优化工程设计审批流程
D.简化配电网工程设计变更审批
A.工序安排模拟通过结合项目施工工作内容、工艺选择及配套资源等,明确工序间的搭接、穿插等关系,优化项目工序组织安排
B.资源组织模拟通过结合施工进度计划、合同信息以及各施工工艺对资源的需求等,优化资源配置计划
C.平面组织模拟宜结合施工进度安排,优化各施工阶段的塔吊布置、现场车间加工布置以及施工道路布置等,满足施工需求的同时,避免塔吊碰撞、减少二次搬运、保证施工道路畅通等问题
D.在进行施工模拟过程中应及时记录出现的工序安排、资源配置、平面布置等方面不合理的问题,形成施工组织模拟问题分析报告等指导文件
A.负责制定江门事业部工程管理工作相关制度和流程文件并予以执行
B.配合集团与区域公司开展工程技术标准制定工作,并提出相应优化意见
C.负责组织江门事业部项目工程进度计划的实施,并根据实际情况调整
D.组织施工单位按照合同和图纸现场施工,组织技术交底
E.配合集团与区域公司做好江门事业部安全文明施工的定期检查、评估与考核,并对提出的整改问题跟踪落实
A.以坚持和加强党的全面领导为统领
B.以完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化为导向
C.加强党对机构编制工作的集中统一领导。规范党和国家机构编制工作。巩固党治国理政的组织基础
D.以推进党和国家机构职能优化协同高效为着力点
A.突破原有的思维定式,对业务流程进行优化设计并持续改进
B.倡导顾客至上的经营理念,建立优质服务的竞争优势
C.坚持原有的组织分工体系,实现渐进式变革
D.实行以人为本的管理,让员工成为复合型人才
A、各研发经理个人能力不同,导致影响到研发效率的一致性
B、项目经理间缺乏协同机制,造成资源的浪费
C、在项目经理上一级设立协同等级
A.创新合作模式,提供多元化服务
B.撬动更大价值,推进5G市场收入规模新突破
C.简化项目流程,提升项目交付能力
D.清单管理,挂图作战,加强项目储备
A.设置对象的属性和mentalray渲染器的相关开关,如对象属性中的[产生焦散]选项或mentalray渲染器的[焦散]或[全局照明]等设置
B.在渲染测试图和成品图时,设置每像素采样数的[最小]和[最大]值调整渲染精度
C.将场景的渲染器由默认的扫描线指定为mentalray渲染器
D.设置项目文件夹的存盘位置
A组织战略管理与人岗匹配
B运用OD模型诊断业务流程与组织架构
C运用平衡记分卡工具方法管理战略落地
D组织文化环境的诊断与建设