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[单选题]

商务策划兑现指专项商务策划实施完成后,项目根据()向分公司(公司)提出兑现申请,并经分公司(公司)审批同意的业务活动。

A.预计创效金额 

B.实际盈利金额 

C.实际创效金额 

D.预计盈利金额

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第1题
ZDGK图编制完成后,技术部、商务部、工程部可根据合同亏损项、施工计划、施工内容提前开展()、“四优化”的策划工作,优化亏损材料、做大盈利项。

A.设计策划

B.物资策划

C.商务策划

D.资金策划

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第2题
工程施工管理策划修订完成后,工程管理中心组织分公司相关职能部门和项目经理部召开策划专题评审会议,项目经理部参加汇报的相关责任人主要包括()

A.项目经理

B.项目总工程师

C.商务经理

D.工程技术部长

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第3题
商务策划文案是商务谋略或商务决策思维的系统化书面表达形式,是由策划人员编制撰写的一系列行动实施文本。()
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第4题
定标报告中不涵盖那一部分()

A.域联采策划审批,经公司总经济师审核后实施

B.在中建股份集采平台创建采购任务,并发布公开招标公告

C.供应商可以自主报名,分公司项目部推荐,但均须通过集采平台接受报名

D.汇总项目部提交的需用计划或招采策划方案,依据公司集中采购权限报公司商务管理部发起区域联采《区域联采及框架协议管理流程》

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第5题
项目总分包合同及结算管理和项目商务策划与实施是由商务工程师来负责的()
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第6题
项目的决策者或合作者可以根据商务策划文案评估项目经济效益和社会效益。()
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第7题
()是实施工程施工管理策划的第一责任人,负责组织工程施工管理策划的编制和实施工作

A.项目经理

B.生产经理

C.总工程师

D.商务经理

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第8题
在项目部,由项目商务经理协助()进行策划措施落实与动态调整,项目商务策划书相关内容的编制与牵头汇总

A.项目经理

B.项目总工

C.生产经理

D.企划部经理

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第9题
根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定,通过加强收尾项目管理堵住效益流失漏洞、提升两金压降效果,原则上项目工期或产值过半后三个月内,应完成收尾结算策划审批下达,原则上合同额30亿元以上的项目结算策划与实施推进由二级公司直接负责()
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第10题
项目部应根据ZDGK图结合现场施工情况完成各项前置工作。如:商务、物资前置分包分供招采;技术部前置();项目根据穿插施工要求前置各项验收准备工作。

A.深化设计、方案编制

B.优化设计、方案编制

C.方案编制、设计策划

D.方案编制、设计优化

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第11题
下列属于需报公司评审的内容有()

A.大型及以上项目、公司重点关注项目的目标成本测算

B.土建合同额5000万元(机电安装合同额1000万元)以上项目的工程结算

C.单项分包结算额超过1000万元

D.分包补充协议

E.商务策划(风险化解)奖励审批

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