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[单选题]

第 2 题:以下关于项目管理计划的叙述中,不正确的是()

A.项目管理计划最重要的用途是指导项目执行,监控和收尾

B.项目管理计划是自上而下制定出来的

C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果

D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通

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B、项目管理计划是自上而下制定出来的

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第1题
场景某建筑施工单位承揽了一办公楼的建筑工程.随后组建了工程的项目经理部为保证施工中的安全,还

场景

某建筑施工单位承揽了一办公楼的建筑工程.随后组建了工程的项目经理部为保证施工中的安全,还设置了安全管理机构,也编制了该项目工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施。

根据场景,回答下列 64~67 问题:

第 64 题 若后来该建筑施工单位将部分工程分包给另一施工单位,下列关于《施工企业安全资格审查认可证》的说法中,正确的是()。

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第2题
质量保证体系是为使人们确信某产品或某项目服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划有系统的
活动。质量保证体系是企业内部的一种管理手段。在合同环境

里,质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。

根据场景,回答下列问题:

第 2 题 质量保证体系应有可行的质量计划,质量计划应根据()来编制。

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第3题
以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项曰管理计划、组织过程资产

D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

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第4题
天某双代号网络计划中。工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天,其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天,则工作M的自自时差为(2016一建项目管理真题答案)天。

A.1

B.3

C.4

D.8

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第5题
根据下述背景,回答 61~64 题 背景材料: 某住宅小区项目,剪力墙结构,发包方为了更好管理,同时

根据下述背景,回答 61~64 题 背景材料:

某住宅小区项目,剪力墙结构,发包方为了更好管理,同时想考察承包方利用现代项目管理工具的能力,因此要承包方按80天,完成一期建筑面积为37000m2的目标,电子版的双代号网络计划,并编制相对应的进度控制任务和措施。

第61题:网络计划中,当计划工期等于计算工期时,总时差为()的工作就是关键工作。

A.0

B.1

C.2

D.3

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第6题
以下选项中,关于需求监控的记录和沟通结果,叙述错误的是:()

A.如果监督的测量指标发生变更,那就要对需求管理计划进行更新

B.在规划领域就要明确需求健康中所需获取和沟通的测量指标

C.在整个项目过程中需要不断对需求监控指标进行测量,并有选择的分享给干系人

D.需求监控领域获取的更新包括更新需求基准、获取变更请求

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第7题
背景材料: 某住宅小区项目,剪力墙结构,发包方为了更好管理,同时想考察承包方利用现代项目管理工

背景材料:

某住宅小区项目,剪力墙结构,发包方为了更好管理,同时想考察承包方利用现代项目管理工具的能力,因此要承包方按80天,完成一期建筑面积为37000m2的目标,电子版的双代号网络计划,并编制相对应的进度控制任务和措施。

根据上述背景,回答 61~64 题

第 61 题 网络计划中,当计划工期等于计算工期时,总时差为()的工作就是关键工作。

A.0

B.1

C.2

D.3

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第8题
根据以下场景,回答第 1~4 题 某市政设施工程全部由政府投资兴建,该项目为该省建设规划的重点

根据以下场景,回答第 1~4 题

某市政设施工程全部由政府投资兴建,该项目为该省建设规划的重点项目之一,且已列入地方年度固定投资计划,施工单位根据施工图及有关的技术资料参考,在很短时间就顺利完成建筑房屋修筑的工作,根据《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》的相关规定,施工单位需要办理竣工验收备案,备案机关在收讫竣工验收备案文件时发现该施工单位在验收过程有不合格行为,于是责令停止,重新组织竣工验收。

第 1 题 施工项目在完成工程设计和合同约定的各项内容,准备竣工验收时应具备施工单位提出的()。

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第9题
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现
的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。

根据场景,回答 33~40 题:

第 33 题 场景中项目部对成本的控制过程,体现了()的基本方法论。

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第10题
场景 某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成
本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,接着采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。

根据场景,回答第 30~42 问题:

第 30 题 场景中项目部对成本的控制过程,体现了()的基本方法论。

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第11题
根据下列材料,请回答1~5题:某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120d,
合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。

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