题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
工程咨询与投资项目管理中,项目的相对性主要是指（）｡
A.项目是一项任务,不同的主体有不同的任务
B.一般项目都是在一定时间内存在
C.任何任务都有其限定条件
D.任何项目都有一个确定的开始和终结的周期性过程
答案
A、项目是一项任务,不同的主体有不同的任务
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A.项目是一项任务,不同的主体有不同的任务
B.一般项目都是在一定时间内存在
C.任何任务都有其限定条件
D.任何项目都有一个确定的开始和终结的周期性过程
答案
A、项目是一项任务,不同的主体有不同的任务
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E.物资供应
A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C.施工方的项目管理不包括安全管理
D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等
E.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
A.对各咨询方的工作进行协调和组织
B.全过程为委托方交付各类可交付的咨询成果，保证项目的投资、范围、质量和成本目标的实现
C.履行现场监理职能，进行施工现场的成本、进度和质量监管
D.代替各咨询方为委托方提供各类咨询服务
E.避免“碎片化”咨询管理
A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C.施工方的项目管理不包括安全管理
D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段和设计阶段等
E.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
A.项目的过程范围和最终可交付工程的范围
B.项目规模和经济指标
C.承保范围和质量保证措施
D.经济指标和质量保证措施
A.进度、质量、成本控制
B.工程组织与协调
C.安全、合同、信息管理
D.投资控制
E.项目决策
A.向基金审计师提供了 X 项目的年度财务报表
B.经 X 项目书面允许向媒体披露了其最新纳入托管的医院名称
C.在向基金投资者定期披露的基金报告中描述 X 项目投资金额及项目基本情况
D.向基金现有投资组合中同行业项目的高管咨询确认 X 项目扩张规划的合理性
A.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示形成项目组织结构图
B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系
D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系
E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
A.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示项目组织结构。
B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系
D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系
E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
