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[单选题]

针对客户的侧重点,以下哪几项,对于车管家团队配置建议的描述比较合理()

A.各部门员工为第一负责人,各部门主管为超时响应人,预约专员为紧急响应人

B.各部门员工为第一负责人,客户招揽专员为超时响应人,客户招揽专员为紧急响应人

C.售后SA为主要负责人,售后SA经理为紧急响应人

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C、售后SA为主要负责人,售后SA经理为紧急响应人

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更多“针对客户的侧重点,以下哪几项,对于车管家团队配置建议的描述比…”相关的问题
第1题
以下哪一项描述比较接近公司的实际情况()

A.销售人员对于目标客户、行业等有清楚的认识,能够有效地接触客户,发掘销售机会

B.销售团队已经按照业务范围的具体情况进行了详细的规划(区域、行业、人员配置等),尽可能的接触到业务范围内的目标客户

C.没有什么规划,销售人员自己去寻找客户,挖掘销售机会

D.公司在区域划分的基础上,针对重点行业有专门的销售人员跟踪

E.老客户和重点客户由老销售和经验丰富的销售人员负责,其他的由销售人员自主开发

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第2题

以下关于防火墙部署Easy-ip的描述,正确的是哪几项()。

A.对于内网主机数量超过65535个的场景不以使用Easy-ip方式。

B.当出接口IP地址是动态获得时,建议部署Easy-ip。

C.透明模式下不能使用Easy-ip。

D.Easy-ip方式下,运营商设备需要针对转换后的公网地址写回程路由。

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第3题

以下关于防火墙部署Easy-ip的描述,正确的是哪几项()

A.对于内网主机数量超过65535个的场景下,不可以使用Easy-ip方式

B.当出接口IP地址是动态获得时,建议部署Easy-ip

C.透明模式下不能使用Easy-ip

D.Easy-ip方式下,运营商设备需要针对转换后的公网地址写回程路由

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第4题
以下关于不同时期新房团队绩效考核指标设置的参考建议,描述正确的是哪几项()

A.在发展初期没有产生业绩的情况下,可以通过加强过程定量指标的考核权重,来保障团队的稳定性

B.在发展初期,为了保障团队的稳定,提佣点位设置可能较高,这种情况下要预留调整说明,并做好解释工作

C.在设计提点时,原则上市场存量大、销售难度低、公司佣金收入低的产品提点更高

D.对于开拓新区域的人才,可设置不大于3个月的工资补贴,补贴比例不大于固定工资的30%

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第5题
()客户李女士是一家学历提升培训机构的负责人,首次接触信息流广告营销推广。以下是有关学历教育行业在信息流广告投放的相关描述,如果你是张明,你会选择其中的哪几项作为正确描述向李女士介绍

A.学历教育市场中男性占比和意愿高于女性,31-35岁为主力人群

B.经济发展越好,用户平均学历水平越高,因此一线城市需求不大,在二、三线及以下人群转化意愿较高

C.学历教育广告的转化用户主要集中在人口+经济大省,粤苏川鲁浙占40%

D.学历教育用户使用手机品牌分布方面,第一梯队为VIVO、苹果,第二梯队为华为、oppo

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第6题
以下哪几项对于公司核心价值观的描述是正确的()

A.客户至上,以客户为中心

B.以客户为中心,以奋斗者为本

C.长期艰苦奋斗,坚持自我批判

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第7题
()优化师张明在帮助一家消防工程师培训机构的负责人刘先生搭建信息流广告账户。以下张明给刘先生投放形式、素材选择的建议中,合理的是哪几项

A.使用图文素材形式的话,建议使用大图素材,大图素材表现效果及转化效率要高于其他样式

B.视频素材的前三秒对于转化极其重要,信息密度需要更短促,更聚焦

C.视频素材形式建议使用横版视频,横版视频在点击率和转化率均优于竖版视频

D.转化目标设定方面,表单提交占比较高,但有效咨询的转化率在今日头条APP上更高一些

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第8题
以下关于渠道粘性建立的方法,描述正确的是哪几项()

A.三个抢先之抢先上船:针对不愿意合作的门店鼓励员工先成交

B.由上到下渗透、梳理标杆、关注后进门店

C.三个坚持:坚持以大分销商为中心、严抓渠道经理下店频率、坚持释放佣金的政策

D.三个重视:重视带看(尤其是第一组带看)、重视分销商问题、重视第一次结算

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第9题
以下有哪几项属于项属于企业的终极()

A.对待员工:仁。让员工获得成长,成为有尊严、爱生活

B.对待客户:客户为中心。以提升客户体验为中心,提供

C.业绩的背后是团队、团队的背后是文化、文化的背后是

D.团队至上,百分百负责任,百分百执行力

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第10题
以下收款行为正确的是()

A.项目尚未取得预售证,员工可以先用自己的微信收取客户定金,为客户锁定房源

B.项目上所有的收款都需使用公司统一配置的POS机进行收款

C.针对唯家团队成员的各类罚款或奖励,均需通过公司人力端口统一管理

D.员工利用职务便利,使用少量资金长期保留房源,不及时收款

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