题目内容
（请给出正确答案）
A.从长期来看，企业应实行奖金或股票选择权等计划
B.在薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大
C.薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身
D.薪酬决策的集中度比较高
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A.提高投资资本回报率
B.降低资本成本
C.出售业务单元
D.彻底重组
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
A.榜样权
B.在管理层次中的地位
C.利益相关者集中或联合的程度
D.参与或影响企业战略决策与实施过程
东方公司的组织问题
东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。
通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么？
2012年下半年，根据发展战略的要求，公司对薪资制度进行了全面调整，新的薪资制度更加体现了不同岗位人员的工作性质和特点，特别是加大了绩效工资的比重和激励力度，经过一年多来的实践检验，受到了各级主管和员工的好评。公司人力资源部经理认为新薪资制的运行虽然初见成效，但配套措施必须跟上，除了要进一步强化员工的绩效考评体系以及劳动统计计量监督之外，还必须完善各部门薪酬计划的管理工作。
请结合本案例回答以下问题：
（1）制定薪酬计划可采用哪几种方法？它们各有哪些特点？
迅达公司是一家生产电器的公司，该公司2009年上半年的运输费用如下：
| 项目 | 1月份 | 2月份 | 3月份 | 4月份 | 5月份 | 6月份 |
| 销售量（台） | 2000 | 2300 | 2500 | 2200 | 2400 | 2300 |
| 运输费用 | 6000 | 6500 | 7000 | 6800 | 7500 | 6900 |
要求：用高低点法对运输费用进行分析，以便于公司对各类成本进行控制。
A.团队结合
B.自上而下
C.自下而上
D.上下结合
A.政治环境
B.经济环境
C.社会文化环境
D.技术环境
A.M型企业组织结构
B.矩阵制组织结构
C.职能制组织结构
D.区域事业部制组织结构
A.风险规避
B.风险转换
C.风险对冲
D.风险承担
