通过事中(前)总价包干、一单一算(结)、预结算(阶段)、数据库指标引用等准确数据覆盖较不准确数据,开展实时准确反馈或预估项目真实成本,体现了动态成本回顾的()原则
A.量价分离原则
B.固化释放原则
C.及时准确性原则
D.真实性原则
C、及时准确性原则
A.量价分离原则
B.固化释放原则
C.及时准确性原则
D.真实性原则
C、及时准确性原则
A.单项维修费用超过一定金额(区域可根据当地造价水平自定),须下单维修前(事前)拍照,维修过程(事中)拍照,维修完成确认(事后)拍照
B.保修期内发生的第三方维修工程须关联原合同,并定期清理、及时扣款(建议每 1~3 个月 1 次)
C.在总包未撤场前(如分批次交楼的项目),经由集团成本管理中心审批后,可以使用第三方维修单位
D.如维修工程量及维修范围较清晰,且有合理时间(如阶段1)。建议采用总价包干模式
A.合同包干部分审核:确认现场做法是否与合同内一致,是否存在偷工减料情况
B.签证部分审核:需复核其是否与合同内工作内容重复,避免由于在签证办理时的疏漏,导致重复计算;哪些工程量需打折、哪些工程量不计入结算
C.设计变更梳理:经网上流转的设计变更均需办理变更通知单及签证单才能作为结算的依据;设计变更中可能存在很多优化、降本的设计变更,结算时被忽略而未扣除
D.现场踏勘:景观工程的结算,合同虽为总价包干合同,但苗木规格、密度现场清点,并作好现场清点记录
A.现场签证主要涉及工程现场施工管理中发生的零星事件的管理,不需要做事前估算,大部分房企都是将现场签证统一到合同结算时统一清算
B.一单一算原则:一个现场签证应编制一份事项估算单
C.一月一清原则:成本部门必须定期完成上月所有发出的变更签证单份数核对、金额预估
D.一份现场签证一般都是对应一个合同,申报审批通过后的现场签证,相应的会形成工程指令单,下发给施工单位进行施工
A.投资增加回报
B.为项目建设增值
C.保障工程人员安全
D.项目质量合格
A.通过项目“交钥匙”方式建设,实现项目专业化管理的目的
B.通过设计与施工过程的组织集成,促进设计和施工紧密结合,以达到为项目建设增值的目的
C.通过施工和设计的结合,以达到降低成本的目的
D.通过项目总价包干,实现业主效益最大化的目的
A.在日结前必须完成加油站运行日志,否则不能通过日结
B.根据管理要求可以设置为日结前必须完成加油站运行日志,也可以设置为日结前不必完成加油站运行日志
C.在日结前不用维护加油站运行日志,也一定能通过日结
D.加油站是否能通过日结与加油站运行日志是否完成无关
A.设计——施工总承包
B.设计采购施工总承包
C.建设项目工程总承包
D.施工总承包
建设工程总承包的主要意义是()。
A.实现建设生产过程的组织集成化
B.通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,达到为项目建设增值的目的
C.总价包干
D.交钥匙