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[单选题]

一家移动互联网公司,釆用敏捷方法实施项目,最近一名团队成员离开了一个重要的软件开发项目,一名新的团队成员加入。项目团队需要迅速让该成员具备为项目提供绩效的能力。项目经理接下来应该做什么来协助团队()。

A.安排知识分享会,并分配简单的任务给新团队成员

B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员

C.将开发相关的文件发给新的团队成员,为下一次迭代计划培训

D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训

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第1题
一家公司传统的项目实施方法是预测型的,为了适应商业环境的快速变化,正在项目管理中引入敏捷方法。项目目前的进展还算正常,项目经理组织了一次非正式的讨论,团队成员提岀,希望目前在不同团队工作的成员能够在一个团队中工作。项目经理应该怎么做()。

A.项目经理应该允许资源隔一段时间选择他们想工作的团队

B.项目经理不应该允许资源选择团队,项目经理应该根据项目资源管理计划分配资源

C.项目经理不应该允许资源选择团队,因为人们总是挑合得来的人相处

D.告知团队成员目前的团队成员已经是最佳的人力分配方案

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第2题
一家大型公司正在从预测方法转变为敏捷方法。一个了解敏捷实践的项目团队正在与高管就要遵循的流程发生重大冲突。这些冲突应该如何解决()。

A.将高管纳入团队回顾

B.就敏捷实践培训管理人员

C.与高管谈判并商定流程

D.要求管理人员使用敏捷实践

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第3题
一家信息技术公司正在为一家跨国公司实施一个数字化转型的信息技术项目,这个项目涉及到客户在全球的多个分支机构,你是负责这个项目的项目经理,在这种情况下应该釆取什么措施来收集客户的需求()。

A.将客户全球的干系人集中到一个国家召开项目规划会议

B.进行干系人分析以便识别地区政策对需求的影响

C.请求相关的干系人进行需求分析,并分别与他们达成一致意见

D.与相关的干系人开展需求审查研讨会

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第4题
一家公司的一个软件开发项目具有挑战性的进度要求,在临近项目交付日期期间,项目发起人时不时地提醒项目经理不要错过项目的交付日期,项目经理认为项目目前的进度绩效在可接受的范围之内,但他希望团队不要松懈,项目经理应该如何激励他的团队()。

A.将来自发起人的压力传递给团队成员

B.釆用书面通知要求团队保持高绩效

C.将项目上一些不重要的工作外包

D.使用奖状来认可激励团队

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第5题
一家公司准备在软件开发项目上使用敏捷实践。他们想让一位内部的候选人做scrummaster的角色。候选人应该具备什么技能()
A.companyispreparingtouseagilepracticesonsoftwaredevelopmentprojects.TheywantedaninternalcandidatetotakeontheroleofscrumMaster.WhatskillsshouldcandidatespossessB.仆人式领导力ServantleadershipC.冲突解决技能ConflictresolutionskillsD.演讲技能PresentationskillsE.项目管理技能Projectmanagementskills
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第6题
一家核电厂仪控集成公司的项目涉及多家供应商,现在项目正在收尾,项目经理审査收尾流程时意外发现财务上剩余一部分资金。以下哪一项可以帮助项目经理了解为什么会发生这种情况()。

A.项目审计

B.组织过程资产

C.经验教训

D.釆购审计

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第7题
甲公司存货发出计价釆用月末一次加权平均法,因管理需要将其改为移动加权平均法违背可比性原则()
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第8题
一家医疗仪器设备公司的一个项目处在执行阶段,项目缺少一些零件,并且项目进度还是落后的。由于自制这些零件将导致更多的延期,供应商提交了一份从外部釆购的报价并要求报销成本,以便能及时供应这些零件。项目经理对于供应商提供的零件成本费用持有不用意见,项目经理接下来应该如何做()。

A.更新釆购管理计划并与承包商协商

B.更新釆购策略并与承包商协商

C.请承包商审查报价降低成本

D.请项目发起人分配更多的预算

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第9题
一家公司正在从V模型转向敏捷开发。信息安全部门如何最好地确保在新方法中实施安全设计原则()。

A.信息安全要求包含在强制性用户故事中。

B.所有开发人员都接受强制性的针对性信息安全培训。

C.信息安全部门在每个sprint之后进行信息安全评估。

D.新模型的非金融信息安全要求仍然是强制性的。

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第10题
假定你作为一个数据挖掘顾问,受雇于一家因特网搜索引擎公司,下列属于使用数据挖掘方法为公司提供帮助的是()。

A.使用离群点挖掘发现与大部分对象不同的对象,用于分析针对网络的秘密收集信息的攻击

B.使用人工查询公司网络故障信息,查找原因进行记录

C.使用关联规则发现大型数据集中间存在的关系,用于推荐搜索

D.使用分类对客户进行等级划分,从而实施不同的服务

E.使用聚类算法发现互联网中的不同群体,用于网络社区发现

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第11题
一家公司的一个敏捷项目落后于进度,项目经理正在管理这个项目,她注意到项目团队大部分时间都用来编写项目文档而不是进行开发工作。项目经理应该如何做,才能确保项目团队专注完成项目的开发工作()。

A.由专人编写项目文档

B.在项目结束前,停止所有编写文档的活动

C.协助团队审查和调整,只编写需要的项目文档

D.指导项目团队完成项目文档活动

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