A.爆量就是一定时间内,整合多方资源,拿下门店战略首推,和连锁共同进行一场大型的员工拉练,将销量最大化的整合营销活动
B.短期销量的爆发,对于树立连锁高层及门店信心至关重要,可用作连锁破局的利器
C.爆量活动中,促销力度的大小,对于活动的成败起着最关键的作用
D.连锁高层+门店老板全程参与+充分互动(启动会讲话、轮流巡店及群内互动)
A.连锁的上柜要求各门店全品上柜
B.连锁每周末由主管带队做驻店促销、试喷试饮活动
C.在现有品种的基础上,连锁与终端的供货执行两个体系(特殊规格、特殊供价)
A.活动陈列竞赛,终端统一形象,达标有 10 粒奖励,每个连锁限 100 店
B.主题促销两重礼:买健视佳 45 粒加价购 30 粒赠品;幸运大抽奖,护眼电脑大送礼,全国几十台
C.店员激励:共享奖金池 50 万汤币(店员积分三人即可,多积多得)和红包大派送
D.明星带货直播邀约,线上朋友圈+公众号,线下门店邀约海报
A.了解方案:了解促销的知识点;对所辖门店进行分类选出潜力店;运用数据、案例对门店进行沟通、推广
B.选品:符合商圈、本店销售情况、经营者需求
C.补货:到店手工订货
D.以上都对
A.可视化管理
B.视频巡店
C.客流分析
D.客群画像
A.新开门店,已持续炒店一周
B.老店,合作五年,业绩表现非常好,人流、客流、现场成交都处于比较高的水平
C.老店,合作三年,表现不温不火,最近压力增大,濒临关门,老板有较高的资源诉求
D.正在进行合作谈判的异网门店,老板比较希望我们可以先进行资源支撑