题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
一家公司正在进行一个项目,并正在使用混合方法来简化客户服务流程。在第二次迭代结束时,业务分析师加入团队,了解项目管理的财务和进度方面。项目经理应该如何支持业务分析师()。
A.分配资源以指导业务分析师
B.要求业务分析师关注他们的工作分配,以满足项目的需求
C.创建报告以通知业务分析师有关进度和项目成本的信息
D.为业务分析师提供对财务和计划信息的访问
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A.分配资源以指导业务分析师
B.要求业务分析师关注他们的工作分配,以满足项目的需求
C.创建报告以通知业务分析师有关进度和项目成本的信息
D.为业务分析师提供对财务和计划信息的访问
A.将高管纳入团队回顾
B.就敏捷实践培训管理人员
C.与高管谈判并商定流程
D.要求管理人员使用敏捷实践
A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
A.与利益相关者安排一次会议,直接解决他们的问题
B.转向预测性的设计和需求收集方法
C.与团队单独交谈以解决利益相关者的问题
D.安排一个团队回顾会并邀请利益相关者参加
A、任何与项目相关的沉没成本
B、任何与项目相关的利息费用
C、任何与项目相关的机会成本
D、说法B和C是正确的
E、以上的说法都是正确的
A.在团队成员年终绩效考核中给与高分
B.请她到一线指导渠道商的工作
C.项目结束后晋升她的职位
D.在项目实施期间对她的行为给予认可和奖励
A.每日Scrum和产品所有者质量评估
B.Scrum主评审和质量看板方法
C.配对工作和客户角色方法
D.定时迭代和独立评审会议
A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
A.为项目添加资源,以便所有迭代都能提前完成。
B.确保干系人在项目回顾中了解当前的过程挑战。
C.邀请干系人参加下一次冲刺审查会议,并回顾已完成的工作。
D.编写一份内容广泛的报告,重点介绍项目的成就。
A.自下而上估算
B.二点估算
C.参数估算
D.类比估算