为什么要讲故事小Q是一位创业者,明天要去和投资人谈合作。为了扩大自己谈判得到的利益,可以使用如下哪些讲故事的技巧()
A.向对方用故事的形式描绘未来构建长期合作、互利共赢的美好蓝图
B.使用其他成功的合作案例做典型事例,以此作为参照告知投资人合作的确定性
C.讲一个童话故事,逗笑投资人,拉拢关系
AB
A.向对方用故事的形式描绘未来构建长期合作、互利共赢的美好蓝图
B.使用其他成功的合作案例做典型事例,以此作为参照告知投资人合作的确定性
C.讲一个童话故事,逗笑投资人,拉拢关系
AB
问题:
(1)为什么这位日本经理在谈判时始终使用翻译?可推知责任留出思考的时间、观察对方的反应。
(2)结合案例说明谈判队伍的人员层次及其分工。
谈判队伍的人员包括三个层次:谈判小组的领导人或首席代表.懂行的专家和专业人员、谈判必须的工作人员。
谈判人员的分工包括:技术条款的分工.合同法律条款的分工和商务条教的分工。
(3)结合案例说明谈判人员应如何进行配合。要确定不同情况下的主谈和辅谈人选、明确他们的位置与责任.主谈发言时应得到所有辅谈的支持。
美方:中方财务报表上有模糊之处。
中方:美方可以核查。
美方:核查也难,因为被查的依据就不可靠。
中方:美方不应该空口讲话,应有凭据证明查帐依据不可靠。
美方:所有财务证均系中方工厂所造,我作为我国人无法一一核查。
中方:那贵方可以请信得过的中国机构协助核查。
美方:目前尚未找到可以信任的中国机构帮助核查。
中方:那贵方的断言只能是主观的不令人信服的。
美方:虽然我方没有法律上的证据证明贵方帐面数字不合理,但我们有经验,贵方的现有资产不值帐面价值。
中方:尊敬的先生,我承认经验的宝贵,但财务数据不是经验,而是事实如果贵方诚意合作,我愿意配合贵方查帐,到现场一一核对物与帐。
美方:不必贵方做这么多工作,请贵方自己纠正后,再谈。
中方:贵方不想讲理?我奉陪!
美方:不是我方不想讲理,而是与贵方的帐没法说理
中方:贵方是什么意思,我没听明白,什么“不是、不想;而是、没法,”?
美方:请原谅我方的直率,我方感到贵方欲利用帐面值来扩大贵方所占股份。
中方:感谢贵方终于说出了真心话,给我指明了思考方向
美方:贵方应理解一个投资者的顾虑,尤其像我公司与贵方诚心合作的情况下,若让我们感到贵方帐目有虚占股份之嫌,实在会使我方却步不前,还会产生不愉快的感觉。
中方:我理解贵方的顾虑。但在贵方心里恐惧面前,我方不能只申辩这不是“老虎帐”,来说它“不吃肉”。但愿听贵方有何“安神”的要求
美方:我通过与贵方的谈判,深感贵方代表的人品,由于帐面值让人生畏,不能不请贵方考虑修改问题,或许会给贵方带来麻烦。
中方:为了合作,为了让贵方安心,我方可以考虑帐面总值的问题。至于怎么做帐是我方的事。如果,我没理解错的话,我们双方将就中方现有资产的作价进行谈判。
美方:是的。
(以上是中方现有资产的作价谈判)
问题:
(1)上述谈判中,双方均运用了哪些语言?
(2)双方的语言运用有何不妥之处?
(3)如果你作为美方或中方代表会怎么谈?
A.棺材店老板的心态,总有一天等到你
B.讲故事只需要讲教练每个月收入多少,就肯定可以吸引到别人
C.讲完自己的个人故事,再讲教练的故事肯定就会让对方马上缔结
D.分享故事其实就是播种。保持平常心
你的一位商业伙伴邀请你参加他的私人聚会,可是据你所知,来宾中没有你认识的人,而且你已经安排了家庭活动,你会:()
A.与商业伙伴走得过近,会影响商业谈判,近期最好不要参加他的私人聚会
B.这是很好的扩大人际圈子的机会,非常乐意借机多认识一些人
C.为了维持良好的商业合作关系,可以牺牲私人时间去为他捧场
D.因自己已有安排,委婉拒绝商业伙伴的邀请
A.我的行为和目标一致吗我是为了吵赢这一场,获得情绪上的快感,还是为了解决问题
B.这种情况下,什么对我才是最重要的,是保住面子,还是表达出来我真正的观点
C.为什么我会有这种感觉,是我立场不坚定,还是我被情绪左右了
D.我吵赢这一场,我得到什么利益
A.创业者面对转瞬即逝的机会,应该赶紧投入到创业活动中去,而不是坐在桌子边勾画创业计划
B.好的口头谈判能力比一份书面的计划书更重要
C.创业计划应基于详细和真实的调查而完成
D.创业计划书有严格的格式,创业者不应该用独特的风格和方式讲述自己的故事
A.坚持原有的合作条件,不要轻易做出让步
B.强调自己的价格是最合理的
C.为了争取合作,以对方提出竞争对手最优惠的价格条件成交
D.提问:既然竞争对手的价格如此优惠,你为什么不与他们合作
E.提出竞争事实,说对方提出的竞争对手情况不真实
A.谈判时要随时注意买卖双方的情况,如果发现一方没有耐心,有要离开的谈判场地的意向,要及时堵在门口,无论如何不能让其离开,以确保后续谈判的顺利进行
B.前期沟通发现买卖双方的条件可以达成一致,就要立马约客户业主出来去签约
C.遇到好沟通的业主或客户,也要懂得适可而止,不要总去要求他退让,合理才行
D.当谈判过程中双方提要求的时候,要去甄别哪些是合理的,哪些是不合理的,不能什么都去迁就谈判,要做到利益平衡
A.谈判前的充分准备,让你在谈单过程中有更多的谈资,更容易取得客户的认可
B.多角度、多渠道地去了解商家的信息,我们再从大量的信息中筛选,寻找突破点
C.以利益去诱导商户进行签约,从而达成合作需求