业务主任晋升为组经理的考核要求,直接推荐可回归有效人力()人,拟组建团队有效人力
A.2,5
B.2,4
C.3,5
D.3,4
A、2,5
A.2,5
B.2,4
C.3,5
D.3,4
A、2,5
A.任业务主任及以上职级满 3 个月
B.个人最近 3 个月累计FYC达到3Q
C.个人最近1个月综合持续率达到 85%
D.直接推荐可回归有效人力2人,拟组建团队有效人力5人
E.通过晋升组经理综合测评
A.1.个人自任职业务主任起累计FYC达到4.5Q
B.2.个人最近1个月综合持续率达到 85%
C.3、直接推荐可回归有效人力 3人,拟组建团队有效人力 6人
D.4.通过晋升组经理综合测评
E.5. 参加公司晋升组经理制式培训并考试合格
A.1.任业务主任及以上职级满 3 个月
B.2.个人最近 3 个月累计FYC达到3Q
C.3.个人最近1个月综合持续率达到 85%
D.4.直接推荐可回归有效人力 2 人,拟组建团队有效人力 5 人
E.5. 参加公司晋升组经理制式培训并考试合格
A.组经理A直接增员定级组经理B,若A与B均达成定级考核,则A可以享受B的组创业孵化基金
B.组经理A育成组经理B,B增员客户经理C,若在6月份考核中,C晋升为组经理,同时B降级为业务主任,C的组创业孵化基金发放给A
C.育成人享受孵化基金,发放当月要求育成人需出勤满15天,且育成人需达成有效人力
D.若育成人降级至业务员层级,则组孵化基金中断发放;若育成人在晋升追平期内再次晋升至组经理,组孵化基金恢复发放
A.组经理A直接育成组经理B,若在2022年3月份考核中,A降级为业务主任职级;在6月份考核中,A再次晋升为组经理,则恢复A与B的一代组育成关系
B.区域总经理A育成区域总经理B,B育成高级组经理C,在6月份考核中,若B降级为高级组经理,同时C晋升为区域总经理,则C的一代部育成人是A
C.在同一四级机构的不同营业区之间,可以搭建育成关系
D.区域总经理A育成组经理B,B直接增员定级区域总经理C,则C的一代组育成人是B,一代部育成人是A
A.业务主任
B.组经理
C.高级业务主任
D.处经理
A.768元
B.1152元
C.1536元
D.4320元
A.任职业务主任及以上职级满3个月
B.个人最近3个月累计FYC达到3Q
C.个人最近1个月综合持续率达到85%
D.直接推荐可回归有效人力2人,拟组建团队有效人力5人
E.参加公司晋升组经理制式培训并考试合格
A.在2018年4月—6月享受
B.的第一代第一年的组育成奖
C.在2018年10月—2019年3月享受B的第一代第一年的组育成奖
D.在2018年10月—2019年9月享受B的第一代第一年的组育成奖