经纪人小明看到身边的同事都开单了,但是自己迟迟没开单,情绪比较低落这时你该怎么做()
A.不闻不问
B.敷衍的安抚,没关系,过段时间就能开单了
C.与他一起分析,看问题出在哪,帮助解决问题
D.把师傅开的单分给他
C、与他一起分析,看问题出在哪,帮助解决问题
A.不闻不问
B.敷衍的安抚,没关系,过段时间就能开单了
C.与他一起分析,看问题出在哪,帮助解决问题
D.把师傅开的单分给他
C、与他一起分析,看问题出在哪,帮助解决问题
A.①②
B.②④
C.②③
D.①③
A.在学雷锋活动期间,为了得到表扬,小王每天都会去帮助孤寡老人
B.最近为竞选经理职位,小周经常去帮助身边需要帮助的同事,希望他们支持自己
C.小赵做生意挣钱后,他就想帮助村民发家致富,希望村民感激他
D.某化妆品店老板看到一个卖瓜的85岁老人收了100元假钞心中悲戚,担心他出事,就拿出100元真钱换回了100元假钱并当场撕毁
A.扫码的客户是经纪人的紧急联系人
B.扫码的客户是已经录入系统的业主
C.扫码的客户是同事
D.扫码的客户是已经录入系统的客户
A.同事跟小明借用钢笔时,小明想都没想就直接把笔尖向对方扔过去了
B.小明在递交剪刀时,直接把刀尖朝向了同事
C.小明递交文件给领导时,把文件名特意转到向着对方的方向,让正面朝向对方
A.小明无带看行为录入带看,为虚假带看
B.小明录错了带看信息,记录异常带看
C.小明和同事录入相同带看,记录一带多录异常
D.小明和同事录入带看的时间不是同一天,可以申诉为真实带看
A.小贾应该主动及时和小李进行一个真诚的沟通,比如问问小李是不是自己什么地方做得不对,让他难堪了之类的。
B.最初小贾就应该考虑是不是小李有了一些什么想法,有了一些误会,才让他对自己的态度变得这么恶劣。
C.很多工作与生活中发生的误会和矛盾完全可以避免。
D.部门主管应该把双方产生误会、矛盾的疙瘩解开,加强员工的沟通。
E.我们每一个人都应该学会主动地沟通,真诚地沟通,策略地沟通。
A.趋向 纵然 违反
B.取向 纵然 违犯
C.趋向 固然 违犯
D.取向 固然 违反
A.社会规则是人们享有自由的保障
B.维护规则需要学会规劝他人遵守规则
C.规则不是一成不变的,可以适当改进
D.遵守规则需要发自内心地敬畏规则
案例撰写。
我同事小明是一个典型的南方姑娘,在她身上可以明显的感受到南方人的热情和直率,喜欢坦诚,有什么说什么她是公司专门负责人力资源的第一个人,来该公司是一个典型的中小型企业,充满了各种裙带关系,缺乏必要的管理理念更不用说人力资源管理理念,小明拿着自己的建议书走向了直接上级的办公室。“刘主管,我到公司已经快一个星期了,我有一些想法想和您谈谈,您有时间吗?”小明走到经理办公桌前说。“来来来,小明,本来早就应该和你谈谈了,只是最近一直扎在见客户就把这件事忘了。”“刘主管,对于一个企业尤其是处于上升阶段的企业来说,要持续企业的发展必须在管理上狠下功夫。我来公司已经快一个星期了,据我目前对公司的了解,认为公司主要的问题在于职责界定不清;雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任;员工薪酬结构和水平的制定随意性较强,缺乏科学合理的基础,因此薪酬的公平性和激励性都较低。”小明按照自己事先所列的提纲开始逐条向刘主管叙述。刘主管微微皱了一下眉头说:“你说的这些问题我们公司也确实存在,但是你必须承认一个事实——我们公司在赢利这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。”“可是,眼前的发展并不等于将来也可以发展,许多中小企业都是败在管理上。”“好了,那你有具体方案吗?”“那你先回去做方案,把你的材料放这儿,我先看看然后给你答复。”说完刘主管的注意力又回到了业绩报告上。小明此时真切的感受到了不被认可的失落,她似乎已经预测到了自己第一次提建议的结局。果然,小明的建议书石沉大海,刘主管好像完全不记得建议书的事。小明陷入了困惑之中,她不知道自己是应该继续和上级沟通还是干脆放弃这份工作,另找一个发展空间。
A.1号、2号培养皿中的绿豆种子都没发芽
B.1号培养皿中的绿豆种子发芽了,②号培养皿中的绿豆种子没有发芽
C.1号培养皿中的绿豆种子没有发芽,②号培养皿中的绿豆种子发芽了
D.1号2号培养皿中的绿豆种子都发芽了