甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作,该集团正在稳步推进以“
假定不考虑其他因素。 要求:
根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求,计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。
假定不考虑其他因素。 要求:
根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求,计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。
A.甲公司
B.乙公司
C.甲公司和乙公司连带
D.甲公司和乙公司按约定比例
A.甲公司
B.乙公司
C.甲公司和乙公司连带
D.甲公司和乙公司按资产比例
A.甲公司
B.乙公司
C.甲公司和乙公司连带
D.甲公司和乙公司按资产比例
案例内容:
我国电信管理体制和运营机制发生深刻变化,市场竞争格局初步形成。原中国电信分拆为三家公司。这样就形成了中国电信、联通、移动、网通、吉通、卫星和铁通等发达的电信公司和集团公司,已初步形成了电信市场分层竞争的格局。
各大电信集团相互竞争,促进了信息产业的发展。中国电信集团公司于2000年5月17日正式成立,注册资本为2220亿元人民币。中国移动、中国联通通过海外上市,建立了规范的法人治理结构,增强了发展后劲,电信企业上市融资累计达到200亿美元。2000年,通信业务收入3498亿元,比上年增长24.8%;电子信息产品制造业实现销售收入5800亿元,比上年增长34%;实现工业增加值1334亿元,比上年增长25.6%;实现利润380亿元,比上年增长65%。
走规模经营之路,增强国有资本控制力。中国电信实施重点企业规模化、集团化的发展战略,迅速地增强了国有资产的控制力。到2000年以国有及国有控股企业为主的电子百强企业占全行业企业数的30%,但销售收入和利税分别占76%和71%。销售超过300亿元的企业有13家,超过10亿元的企业有75家,资源和经济优势进一步向大企业集中,国有及国有控股企业成为电子信息产业的主导力量。
场景
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。
根据场景,回答下列 63~70 问题:
第 63 题 该项目所选用的组织结构模式是()。
A、甲公司经过履行内部决策程序,可以对所属企业提取的安全生产费用按照一定比例集中管理,统筹使用
B、乙公司调整业务后,其结余的安全生产费用不得结转为本期收益
C、丙公司提取的安全生产费用应当专户核算,上年度结余安全生产费用不得结转至下年度使用
D、丙公司若当年计提的安全生费用不足,超出部分应在下一年度进行补充计提
A.甲为他人谋取利益,索取他人财物数额较大
B.乙为他人谋取利益,非法收受他人财物数额较大
C.私营企业老板丙在开了一家印刷厂后又开了一家彩印厂,丙在两个企业中均担任厂长职务
D.丁是某国有汽修厂的技术顾问,其利用自身技术自行开办一家汽修厂
A.对应收账款的函证,注册会计师通常以审计报告日为截止日,在审计报告日前适当时间内实施函证
B.函证仅适用于银行存款和应收账款项目
C.询证函应该以被审计单位的名义发出
D.如果应收账款回函结果表明不存在差异,说明该事项不存在错报