题目内容
（请给出正确答案）
A.确认预计负债20万元
B.确认预计负债30万元
C.确认存货跌价准备20万元
D.确认存货跌价准备30万元
答案
A、确认预计负债20万元
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A.产业增长缓慢
B. 产品差异化明显
C. 产业退出障碍高
D. 产业生产能力过剩
A.空调制造公司为客户安装大型中央空调
B.企业为另一企业修理机床
C.企业受托为另一企业加工零件
D.汽车修理厂为本厂修理汽车
A.职能部门化
B.产品部门化
C.地区部门化
D.顾客部门化
A.该企业为每台冲压机配备了双手控制保护装置，装置试验时发现，必须双手同时推按操纵器，离合器才能接合滑块下行程，松开任一按钮，滑块立即停止下行程或超过下死点
B.检查人员在试验双手控制装置时，不小心中断了电源，发现对于被中断的操作，需要恢复以前应松开全部按钮，然后再次双手按压后才能恢复运行
C.该企业有数台大型冲压设备配备了光电感应幕保护装置，在试验该安全装置时，试验人员遮挡住了保护幕，发现滑块停止运行后即使恢复通光，装置仍保持遮光状态，滑块不能恢复运行，必须按动“复位”按钮才可以重新运行
D.检查人员发现有一台精度较高的冲压机，工作人员需要从左、右、前方同时接触危险区域，正前方接触次数最多，所以在正前方安装了防护等级最高的安全防护装置
A.差异化战略
B.集中成本领先战略
C.成本领先战略
D.集中差异化战略
A.加工场所
B.组织经验
C.品牌
D.加工设备
根据案例，回答问题：
HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002年到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80%，绩效工资占20%左右；(2)技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成；(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。
随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题，并考虑在企业推行技能工资制度的可能性，试图通过构建技能和能力工资体系，调动员工提升个人能力素质的主动性，从而促进学习型组织的建立。
A.物流手段的优化
B.信息流手段的优化
C.资金流手段的优化
D.商流手段的优化
