题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
在一个多元文化项目中,项目经理面临的主要挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经理可以利用以下哪些工具和技术来组织和管理项目团队()
A.观察和对话、绩效评估、冲突管理
B.绩效评估、冲突管理、组织图
C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划
D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责
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A.观察和对话、绩效评估、冲突管理
B.绩效评估、冲突管理、组织图
C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划
D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责
A.更新风险登记册
B.使用不同的安装系统
C.提出一项变更请求
D.开拓该机会
A.德尔菲技术
B.头脑风暴法
C.访谈
D.根本原因分析
下列关于施工企业项目经理工作的表述中,正确的是()。
A.项目经理是一个专业人士的名称
B.项目经理应常驻施工现场
C.项目经理可同时在两个同类项目中任职
D.项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统
A.工作分解结构(WBS)
B.需求跟踪矩阵
C.资源管理计划
D.执行、负责、咨询和知情(RACI)图
A.接受该资源,因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处
B.拒绝该资源,并向项目发起人传达风险所在
C.建议组织分配别的项目经理来管理项目
D.接受该资源,项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作,因此不存在利益冲突
A.由内部团队创建的质量控制文件
B.由内部团队创建的质量管理文件
C.由外部资源创建的质量控制文件
D.由独立资源创建的质量控制文件